Menaxherët Amerikanë janë Prishur

Depositphotos 40596071 s

Menaxherët Amerikanë janë Prishur. Disa janë edhe brats.

Imagjinoni të menaxhoni në një ishull. Ishulli juaj ka burime të kufizuara njerëzore, ishte orë larg çdo gjëje dhe ju flisnit një gjuhë tjetër. Tërheqja e punonjësve në ishullin tuaj është e vështirë për shkak të gjuhës amtare dhe ishullit. Ishulli nuk është në orient ose Karaibe, është i ftohtë dhe i lagësht me disa muaj që siguron vetëm orë të dritës së ditës. Duke u rritur, punonjësit tuaj janë edukuar të flasin dy gjuhë të tjera alternative pasi gjuha juaj dihet pak jashtë ishullit tuaj.

Si menaxher dhe anëtar i ishullit, është përgjegjësia juaj të zhvendosni punonjësit tuaj në pozicione ku ata mund të kenë sukses. Ju duhet të punoni shumë për të mbajtur punonjësit; sepse, megjithëse është shtëpia e tyre, ata mund të largohen nga ishulli sa herë që dëshirojnë të ndjekin mundësi të tjera. Ju duhet të investoni shumë para tek punonjësit tuaj si në pagë ashtu edhe në burime. Secili punonjës fillon me 5 javë pushime në vit. Ju mund të mos jeni në gjendje të promovoni njerëz me shpejtësi sepse qarkullimi dhe inati i punonjësve mund të varrosë biznesin tuaj.

Ishulli është Islanda. Qyteti është Reykjavik. Shtë një vend interesant. Njerëzit e saj janë të pasur me kulturë, histori dhe kanë një nga kulturat më të shëndetshme dhe më të pasura në glob. Peshkimi dhe turizmi janë industritë kryesore në Islandë. Ata kanë prodhimet e detit më të mirë në botë. Ishulli është i pasur me tipare gjeologjike magjepsëse nga akullnajat, gejzerat, në fushat e lavës.

Kompania ime më dërgoi në Islandë këtë javë për të ndihmuar një nga klientët tanë. Nga koha kur zbritëm, ne ishim me frikë. Kultura e organizatës, profesionalizmi dhe përkushtimi i punonjësve ishte shumë më ndryshe se çdo kompani amerikane me të cilën kam punuar ndonjëherë. Fakti është, mendoj se jemi të llastuar.

Në Amerikë, nëse nuk ju pëlqen punonjësi juaj, thjesht mund t'i pushoni nga puna, t'i kërkoni që të largohen, ose ta bëni mjaft të pakëndshme që të largohen. Nëse ato nuk janë produktive, nuk keni nevojë të aplikoni burime thjesht të merrni një të ri. Produktiviteti ynë në këtë komb është i njohur në të gjithë botën, por kjo nuk është për shkak të menaxherëve tanë të shkëlqyeshëm. Shtë për shkak të burimit të madh të njerëzve që kemi. Kjo do të thotë që ne nuk duhet të menaxhojmë. Ne nuk kemi nevojë të drejtojmë. Ne nuk e shohim jetëgjatësinë e kompanisë si një pasuri shpesh sa më gjatë që një punonjës është me një kompani; ne i synojmë për dobësitë e tyre.

Klienti që vizituam është një biznes fitimprurës në një industri ndërkombëtare që po lëkundet praktikisht kudo tjetër. Ata përballen me më shumë sfida se ne. Në fakt, konkurrentët e tyre në vendin tonë mund të falimentojnë si pjesë e planit të tyre strategjik të biznesit! Ata përqendrohen në cilësi, ndërsa konkurrentët e tyre në çmim. Ata kanë strategji afatgjata, ndërsa konkurrentët e tyre janë të shqetësuar për çmimin e sotëm të aksioneve. Jetesa e tyre e kërkon atë, dhe ata japin.

Në të gjitha fushat, kultura e tyre dhe vështirësia e mjedisit të tyre kërkon që ata të jenë tregtarë më të mirë, njerëz më të mirë të biznesit dhe mbi të gjitha, menaxherë më të mirë. Ndërsa uleshim në takimet tona me dhjetëra punonjës, nuk mund të kuptonim se cilët ishin të vijës së parë dhe cilët ishin menaxherë të lartë - të gjithë ishin të ditur, të përkushtuar, të zëshëm dhe të angazhuar.

Në karrierën time, unë kam takuar 1 ose 2 menaxherë që mund të jenë në gjendje të konkurrojnë në këtë mjedis. Mjerisht, mijëra të tjerë me të cilët kam punuar nuk mbajnë një qiri. Të them të drejtën, mendoj se jam një nga këta të fundit. Nuk jam i sigurt që as atje mund të kem sukses.

Menaxherët tanë janë prishur. Ata nuk kanë nevojë të menaxhojnë, nuk kanë nevojë të përshtaten me mjediset e tyre, ata thjesht ndryshojnë mjedisin për të maskuar paaftësinë e tyre për të udhëhequr. Në disa biznese, qarkullimi i punonjësve është edhe një avantazh sepse mund të mbajë pagën poshtë. Disa besojnë se është më lirë të marrësh një punonjës të ri sesa të mbash një me përvojë.

Nathan Myhrvold, ish-shefi Scientist, në Microsoft tha: â ?? Software lartë zhvilluesit janë më produktive se zhvilluesit mesatare e programeve jo me një faktor prej 10X ose 100x, apo edhe 1,000X, por 10,000X.â ??? Jam mjaft i sigurt se kjo deklaratë mund të përsëritet në të gjithë organizatat. Fakti është - punësimi i mirë nuk ia vlen më shumë sesa punonjësit e tjerë, ato vlejnë eksponencialisht më shumë.

Ndërsa bota jonë vazhdon të integrohet, ishulli ynë po bëhet më i vogël. Amerika tani po bëhet një klient i tregut global dhe ne nuk do të kemi sukses nëse nuk i mbajmë përgjegjës menaxherët tanë. Ajo që kërkon Islandën të kryejë nuk është shumë larg në të ardhmen për vendin tonë. Punonjësit dhe menaxherët tanë të mirë do të merren nga kompanitë që vlerësojnë vlerën e tyre. Menaxherët e këqij do të hipin në tokë me kompanitë e tyre të këqija.

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.