Argumentimi Kundër Historisë dhe Entre-Commuting

Punë nga shtëpia

Unë isha duke zhvilluar një bisedë interesante me mikun tim, Chad Myers prej 3 Hats Marketingu, duke diskutuar se si ekonomia jonë bujqësore dhe Revolucioni Industrial kanë çuar në zakonet tona moderne të punës. Ashtu si tastierat QWERTY të kompjuterit tonë (ato ishin krijuar për të qenë joefikase në mënyrë që çelësat e makinës së shkrimit të mos ngjiteshin, megjithatë ne i përdorim ato sot në pajisje që nuk do të ngjiten kurrë, kurrë), ne jemi duke përdorur mendime që janë diku nga 100 deri në 1,000 vjeç (dhe më shumë) për të përcaktuar vendimet për personelin dhe punën. Dhe ata janë jashtëzakonisht joefikasë.

Si ndikon ekonomia bujqësore në zakonet tona të punës

Kur shikoni Baby Boomers dhe lidhjet e tyre familjare me bujqësinë, 1 në 4 amerikanë ishte disi i lidhur me një fermë, zakonisht me një fermë familjare. Atëherë, madje edhe sot, ju u ngritët në diell dhe punuat për të perënduar diellin. Nuk mund të punoje natën, sepse fushat nuk ishin ndriçuar dhe traktorët nuk kishin drita. Ju keni punuar gjatë ditës, sepse etërit e tyre kanë punuar gjatë ditës, ashtu si etërit e tyre dhe etërit e tyre para tyre. Në thelb, që kur kemi pasur bujqësi në këtë botë, ju keni punuar ditën dhe keni fjetur natën.

Në ditët e sotme, ne nuk kemi pse ta bëjmë atë. Kemi drita elektrike, jemi në gjendje të punojmë në zona kohore dhe të komunikojmë menjëherë me internet me shpejtësi të lartë.

Si ndikon revolucioni industrial në zakonet tona të punës

Shpejt përpara në fund të 1800 dhe fillim të 1900, kur fabrikat u ngritën dhe automatizimi solli njerëz nga fermat në qytete për të gjetur punë. Tani, nëse duhej të ndërtohej diçka, ajo do të bëhej në një fabrikë. Dhe për shkak se njerëzit vinin nga fermat, atyre iu desh të punonin përsëri midis 8 dhe 5.

Por tani, për shkak se fabrika ishte në një vend, puna duhej të bëhej në vend. Mjetet tuaja ishin atje. Produkti juaj ishte atje. Ju ishit pjesë e sistemit dhe nëse nuk do të ishit atje, sistemi dështoi. Ishte thelbësore që u paraqitët.

Në ditët e sotme, ende pritet të shfaqemi. Puna jonë është bërë në një ndërtesë zyre. Ne duhet të takohemi me njerëz personalisht. Ne duhet të ulemi në fermat tona të dhomave të vogla dhe të vazhdojmë prodhimin. Ju jeni pjesë e sistemit, por dhe këtu janë ato që menaxherët nuk i kanë kuptuar ende sistemi nuk do të dështojë vetëm sepse nuk jeni në ndërtesë.

Një pjesë e arsyes është mungesa e besimit nga ana e menaxherëve. Nëse ata nuk mund të na shikojnë, ata nuk e dinë nëse ne jemi duke e kryer punën. Ata besojnë se ne mund të kalojmë më shumë kohë duke u argëtuar në vend që të kryejmë punën. Mos e vrisni mendjen se ata mund ta tregojnë se gjithsesi, kur njerëzit nuk i përmbushin afatet dhe produktiviteti është lart ose poshtë, edhe kur njerëzit janë në ambiente. Por për disa arsye, menaxherët mendojnë se njerëzit duhet të jenë të pranishëm gjatë gjithë kohës, përndryshe asgjë nuk do të bëhet.

Një problem i shekullit 21 i shkaktuar nga të menduarit e shekullit të 19-të

Shumica e korporatave dhe agjencive qeveritare ende po mendojnë në termat e shekullit të 19-të kur bëhet fjalë për kohë të pranueshme pune. Ti duhet jini në zyrë nga ora 8:00 deri në 5:00 pasdite. Nuk ju lejohet të punoni nga shtëpia dhe sigurisht nuk ju lejohet të punoni nga ora 9:00 - 6:00, ose Zoti na ruajt! 10: 00 - 7: 00.

Disa vjet më parë, kur isha duke punuar për Indiana Departamenti i Shëndetësisë, Unë kam qenë pjesërisht përgjegjës për planin e emergjencës që ne do të përdornim nëse gripi i pan ndonjëherë goditi Shtetet e Bashkuara. Sidoqoftë, shumë prej tyre vërtiteshin rreth njerëzve që ishin në gjendje të punonin nga shtëpia. Të gjithë e donin planin dhe thanë se ishte pikërisht ajo që na duhej.

"E shkëlqyeshme", thashë. “Ne duhet ta zbatojmë atë në praktikë disa herë dhe të sigurohemi që të gjithë mund ta përdorin atë. Kjo do të lejojë stafin e nevojshëm të punojë ngushtë, sigurohuni që ata mund të kenë qasje në internet, dhe se e gjithë teknologjia jonë funksionon. Në atë mënyrë, kur e vëmë në veprim, të gjithë nuk po thërrasim departamentin e IT në ditën e parë. ”

"Jo, ne nuk duam ta bëjmë atë," ishte përgjigjja. “Ne duam që të gjithë të punojnë këtu. Ne nuk bëjmë telecommuting. ”

Kjo ishte ajo. Fundi i diskutimit. Ne nuk bëjmë telecommuting. Departamenti më i madh në qeverinë e shtetit, departamenti përgjegjës i përgjigjes së shtetit të gripit pan, dhe ne nuk "hani ushqimin tonë të qenve" Pra, asnjë test, duke gjymtuar kështu reagimin e tërë agjencisë kur erdhi koha.

* Sigh *

Zgjidhja e Shekullit 21

As unë nuk jam i imunizuar nga ky lloj i të menduarit. Si pronar biznesi, nuk kam pasur një orar të rregullt pune për më shumë se një vit. Shkoj vonë në zyrë, sepse rri zgjuar vonë, zakonisht rreth orës 2:00.

Por unë ende ndihem fajtor kur alarmi bie në 8:00, dhe mendoj, "Unë duhet të jem në zyrë", edhe kur trupi im po kërcënon të më detyrojë të futem në koma të privuar nga gjumi.

Megjithatë, pjesën më të madhe të punës e bëj mbrëmje dhe natë. Unë drejtoj makinën për në dhe nga zyra në orë jo të pikut, që do të thotë se përdor më pak gaz. Unë e kaloj kohën time entre-commuting nga kafenetë ose kafene të vogla. Sa karburant mund të kursejmë çdo vit nëse punonjësit mund të rregullojnë oraret e tyre në zyrë për t'u përshtatur me oraret e tyre më të mira të punës?

Nëse kompanitë mund të dilnin nga kjo mënyrë e të menduarit "nuk mund të të besojmë" dhe të gjejnë mënyra të reja për të lejuar punonjësit të punojnë nga shtëpia, ne mund të zvogëlojmë konsumin e karburantit. Ne mund të zvogëlojmë kostot e shërbimeve, madje edhe kostot e pasurive të patundshme dhe ato të qirasë, nëse kemi një gjurmë të vogël të korporatave. Imagjinoni të përdorni një ndërtesë një të dhjetën e madhësisë origjinale, e mbushur me asgjë tjetër përveç dhomave të mbledhjeve, dhomave të konferencave dhe disa dhomave për njerëzit që kanë nevojë të kalojnë kohë në zyrë para ose pas një takimi.

Nëse korporatat dhe agjencitë qeveritare mund të bashkohen në shekullin 21, ne mund të bëjmë disa gjëra të mahnitshme. Deri atëherë, ne do t'i kthejmë çelësat në linjat e asamblesë dhe do të lidhim kuajt dhe do të lërojmë arat.

2 Comments

  1. 1

    Postim i mrekullueshëm, Erik. Unë do të shtoja se besoj se shumica e problemit buron nga mungesa e kuptimit të këtij vendi për "Çfarë është udhëheqja". Shumica e udhëheqësve pa përvojë që unë takoj besojnë se është puna e tyre të 'rregullojnë' njerëz dhe procese. Si rezultat, ata përqendrohen në tiparet negative të negative të punonjësve të tyre, çështjet negative me produktet dhe shërbimet e tyre, çështjet negative me biznesin e tyre.

    Gjithmonë do të ketë diçka për të 'rregulluar' me çdo person dhe çdo biznes. Kjo nuk është puna e një lideri. Udhëheqësi duhet të jetë duke kuptuar se si të çlirojë talentin tek punonjësit e tyre, si të shfrytëzojë pikat e forta të produkteve dhe shërbimeve të tyre dhe si të shfrytëzojë gjërat e pabesueshme që biznesi i tyre po bën për t'u rritur.

    Fatkeqësisht, ne i promovojmë njerëzit në nivelin e tyre të paaftësisë. Ne nuk u sigurojmë menaxherëve ose mbikëqyrësve tanë ndonjë trajnim se si të menaxhojmë njerëzit në mënyrë efektive. Është shumë keq!

  2. 2

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.