Vënia e CMO-së suaj në ngarkim të teknologjisë së marketingut paguan!

teknologjia e marketingut

A studim i ri nga Këshilli i Zyrtarit Kryesor të Marketingut (CMO) Tealium tregon se përmirësimet e performancës së biznesit dhe marketingut kanë të bëjnë drejtpërdrejt me të paturit e një udhërrëfyesi zyrtar për menaxhimin e teknologjive të marketingut dixhital dhe integrimin e të dhënave të prodhuara nga shumëzimi i pikave të prekjes së klientit.

Titull Vlerësoni sa mirë bashkoheni, raporti i ri eksploron shkallën në të cilën kryesit e tregtarëve po arkitektojnë strategjitë e teknologjisë dixhitale të marketingut dhe unifikojnë dhe nxjerrin vlerën nga shumëzimi i burimeve të të dhënave të klientit. Midis pikave të larta, studimi zbuloi:

  • 42% e CMO-ve të cilët zotërojnë strategjinë e tyre të teknologjisë së marketingut kanë ndikim më të madh në biznes sesa ata që delegojnë.
  • Ata CMO me një strategji zyrtare të teknologjisë së marketingut kontribuojnë më shumë në të ardhurat e përgjithshme dhe krijimin e vlerës.
  • Gjysma e CMO-ve me një strategji zyrtare të teknologjisë së marketingut janë në gjendje të arrijnë angazhime më të synuara, efikase dhe relevante të klientëve.
  • 39% e CMO-ve me një strategji zyrtare të teknologjisë së marketingut të arrihet kthim dhe përgjegjësi më e madhe të shpenzimeve të marketingut.
  • 30% e CMO-ve që menaxhojnë dhe integrojnë teknologjinë jashtëzakonisht mirë ose mjaft mirë janë duke parë vlerën e prekshme të biznesit, me 51 përqind të atyre arritjen e kontributeve më të mëdha të të ardhurave.

raport-unifikim-marketing

La raporti i plotë është në dispozicion për tu shkarkuar sot për 99 dollarë. Një përmbledhje plotësuese ekzekutive mund të burohet gjithashtu.

2 Comments

  1. 1

    CIO vs CMO dhe CMTO që zotëron teknologji merr shumë lojë në ajër, siç duhet. Po shoh shumë pak CMO që kanë aftësinë e nevojshme të strategjisë ose njohuritë teknike për të menaxhuar me sukses grumbullin e tyre. Ashtu siç e theksoni, një nga çështjet më të mëdha është integrimi. Tjetra është menaxhimi i të dhënave. Gjithashtu, unë shoh një shumë të teknologjisë së CMO-së që hedh një problem / mundësi pa hartuar procesin, ndikimin tek klientët, aftësitë e brendshme të aftësive ose kërkesat e përmbajtjes. Mungesa e burimeve të njerëzve të aftë është një sfidë e madhe tani.

    Unë mendoj se një CIO mund të shërbejë si një partner i paçmuar përmes këtij procesi. partneriteti me CMO për të ofruar rekomandime dhe udhëzime se si të keni sukses. Nuk është çështje territoriale, në librin tim. Biznesi fiton në fund, dhe të dy rolet do të përfitojnë.

    Infografike dhe statistika të këndshme!

    Cheers,
    Brian

    • 2

      Jam disi dakord, Brian. Unë mendoj se ku ndryshoj është se një CMO duhet të ketë atë njohuri teknike. Një menaxher shpërndarjeje, për shembull, nuk ka nevojë të kuptojë se si të riparojë një kamion por ai mund të drejtojë logjistikën dhe të sigurojë stafin e duhur për arritjen e punës. Çelësi këtu, për mendimin tim, është që fokusi dhe qëllimet e CIO-së jo gjithmonë të jenë në përputhje me CMO. Sipas përvojës sime, teknologët me të cilët kemi punuar kanë ngrirë progres në shumë organizata sepse qëllimi i tyre ishte stabiliteti dhe siguria. Ndërsa ato janë të rëndësishme për një organizatë, ato mund të arrihen gjatë ndjekjes së marketingut të rritjes dhe përsosmërisë së shitjeve. Shpesh vjen deri te pyetja nëse ekipi juaj i teknologjisë është apo jo mund te bej ekipi ose a nuk mund të bëjë ekipi. Një mënyrë tjetër për të korrigjuar këtë është të kesh një hierarki të orientuar drejt shërbimit ndaj klientit në organizatën tënde… ku CMO është klienti i CIO dhe ka kontribut në vlerësimin e suksesit të CIO.

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.