A po funksionon puna juaj? Sa punonjës?

Disa muaj më parë, nuk do të më kapnit në tryezën time deri në orën 9 të mëngjesit ose më vonë. Nuk është se kam punuar vonë… thjesht se puna ime po më punonte më shumë sesa po e punoja. Me gjasë, ishte puna më e mirë që një person mund të gjente këtu në mes të perëndimit. Në industrinë e programeve kompjuterike, unë me të vërtetë do t'i sfidoja njerëzit për të gjetur më mirë. Unë isha menaxher i produkteve me një nga kompanitë me rritjen më të shpejtë - jo vetëm në rajon - por në vend. Megjithatë, rritja e shpejtë sjell shumë sfida me vete.

Unë vij nga një sfond i Prodhimit, kështu që shumë nga përshtypja ime për punën moderne përsëri kthehet në thelbin tim inxhinierik. Një produkt është dizajnuar, ndërtuar, shitur dhe mbështetur. Prettyshtë shumë e thjeshtë… derisa të filloni të rriteni me një ritëm të shpejtë. Në vend që të filloni linjën e re të asamblesë, ju vazhdoni të shtoni njerëz në të. Imagjinoni qenin sajë që tërheq sajën. Shtoni një çift qensh dhe një çift më shumë kalorës dhe tani keni nevojë për një ushtar të shkëlqyeshëm dhe një udhëheqës qensh. Megjithatë, shtoni shumë, dhe qentë nuk e dinë se cilin drejtim duhet të lëvizin dhe musher humbet diku në përzierje.

Takimet - Askush nga ne nuk është aq memec sa të gjithë ne. Dëshpërimi.com
Ironia, sigurisht, është se rritja masive është një nga karakteristikat thelbësore të suksesit të biznesit. Unë nuk jam duke trokitur fare biznes të madh - thjesht po trokas pune në një biznes të madh. Me tranzicionin tim të fundit, unë kam lëvizur nga një kompani me mbi 200 në një kompani me 5.

Në punën time të re, ka të ngjarë të punojë dy deri në tre herë se sa ka njerëz. Dallimi është se askush nuk po pret një person tjetër, megjithëse ... ne të gjithë po vrapojmë me shpejtësi sa më shpejt që të kemi mundësi për të nokautuar punën. Askush nuk është i mërzitur, askush nuk bërtet ... ne të gjithë po ndihmojmë njëri-tjetrin të çojë produktin dhe klientët tanë përpara. Disa nga klientët tanë janë tepër të mëdhenj, por ata janë jashtëzakonisht falës për sa kohë që ne mbajmë komunikim me ta dhe u bëjmë të ditur progresin tonë.

i fundit javë Unë instalova një sistem telefonik PBX, një rrjet, një rrjet pa tel, krijova gazetën tonë të parë, dërgova fushatën tonë të parë, shkrova kërkesa për disa përmirësime në sistemin tonë për dy ekipe zhvilluesish, punova për të na zhbllokuar me AOL Postmasters, u zhvendosa zyra nga vendet tona të vjetra në vendet e reja, ndihmoi në zbatimin e disa klientëve të rinj, dhe gjatë gjithë kohës trajtoheshim kompani telefonike çështje.

Kjo mund të jetë më shumë sesa arrita vitin e kaluar në kompaninë më të madhe! Çështja ime këtu nuk është të trokas në kompaninë për të cilën kam punuar - unë jam akoma një klient dhe do t'i rekomandoja si më të mirët në industri, pa asnjë. Fjala ime është vetëm të tërheq vëmendjen për faktin se ekipe të vogla, autonome mund të lëvizin me shpejtësi të rrufeshme. Nëse doni të shihni progres, atëherë hiqni burokracinë dhe fuqizoni punonjësit tuaj të kenë sukses.

Një shembull që lexova shumë vite më parë ishte rreth WL Gore, kompania që shpiku Gore-tex.

Gjak i dredhur është emëruar në mesin e "100 kompanive më të mira për të punuar në Amerikë", nga revista FORTUNE, dhe kultura jonë është një model për organizatat bashkëkohore që kërkojnë rritje duke lëshuar krijimtarinë dhe duke nxitur punën në ekip.

Udhëheqësit në Gore gjetën që rritja e një lokacioni përtej një numri të caktuar të punonjësve minimizoi krijimtarinë dhe uli produktivitetin e përgjithshëm. Në vend të rritjes së ndërmarrjes, Gore thjesht do të fillonte një kompani 'të re', duke pasqyruar linjat e produkteve dhe strukturën organizative të secilit vend. Tani ata kanë mbi 8,000 të punësuar në 45 lokacione. Nëse bëni matematikë, kjo është rreth 177 punonjës për vendndodhje - një numër i punësuar shumë i menaxhueshëm.

Softueri sot i jep hua kësaj strukture. Nuk ka nevojë të ketë një ekip masiv zhvillimi që shkel vetveten për të zhvilluar një aplikim të madh me bugë dhe shtresa dhe shtresa të kompleksitetit të fshehura thellë. Në vend të kësaj, SOA nxit ekipe të vogla, autonome. Secili ekip mund të ndërtojë zgjidhje komplekse only e vetmja e përbashkët është sesi pjesët e aplikacionit flasin me njëra-tjetrën.

Jeta është e mirë për të voglin tonë kompani. Ne jemi duke marrë fonde për investime tani (mos ngurroni të bëni) kontaktoni me mua nëse jeni një investitor serioz) dhe industria është e hapur. Disa mund të mos pajtohen, por nuk besoj se kemi një konkurent të vetëm, të aftë. Ne jemi drejtuar dhe integruar me zgjidhjet më të mira në industri in duke përdorur email, SMS, Voiceshot, Fax, Web dhe POS teknologjive për të maksimizuar angazhimin dhe përfitimin për industrinë e restoranteve.

Për fat të mirë, ne jemi të dobët, mesatar dhe lëvizim me një shpejtësi të mahnitshme. Ne kemi krijuar marrëdhënie me kompanitë më të respektuara në industritë e Restorantit, Uebit, Kërkimit dhe Marketingu. Industria është e jona për marrjen dhe ne kemi një strategji dhe udhëheqje për ta realizuar atë. Dhe ne nuk jemi duke planifikuar të punësojmë së shpejti.

Sot, unë jam duke punuar punën time - duke mos e lënë atë të punojë mua. Jam në zyrë në orën 8 të mëngjesit dhe punoj mirë 10 deri në 20 orë më shumë në javë sesa një vit më parë. Meqenëse po bëj një punë eksponenciale të punës, jam i lumtur prodhuese Shpresoj se nuk do të arrijmë në 177 punonjës së shpejti… nëse nuk vendosim të hapim një lokacion të ri!

2 Comments

  1. 1

    Artikull i shkëlqyeshëm. Unë mendoj për këtë shpesh sepse punoj në një kompani të madhe, por në kohën time të lirë drejtoj një startup të vogël në internet dhe disa blog. Qeverisja e të Dhënave është ajo që unë bëj çdo ditë, por unë i dua fillestarët sepse ju merrni një shije të çdo pjese të biznesit.

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.