Kush e Përcakton Teknologjinë në Kompaninë tuaj?

kërkimi1

Përkufizimi i teknologjisë është:

zbatimi praktik i shkencës në tregti ose industri

Pak më parë, pyeta, “Nëse departamenti juaj i IT-së po vriste inovacionin“ Ishte një pyetje që kërkoi mjaft përgjigje! Shumë departamente të IT-së kanë aftësinë për të mbytur ose mundësuar inovacionin… a munden departamentet e IT-së të mbysin ose mundësojnë produktivitetin dhe shitjet?

Sot, pata kënaqësinë të takohesha me Chris nga përmbledhje. Ishte një bisedë e ndezur dhe ne përfunduam duke shkuar rreth 45 minuta para se të donim.

Një nga pjesët interesante të bisedës ishte diskutimi se kush e zotëronte vendimin për të blerë një platformë ose shërbime SEO. Ne të dy psherëtiu kur ai vendim ra në duart e një përfaqësuesi të IT. Në asnjë mënyrë nuk jam duke u përpjekur të përçmoj profesionistët e IT - mbështetem në ekspertizën e tyre çdo ditë. Blogging për SEO është një strategji për blerjen e drejtuesve ... a përgjegjësia e marketingut.

Sidoqoftë, është intriguese që një departament IT shpesh vihet në krye të një platforme ose procesi që përcakton rezultatet e biznesit. Shumë herë, unë shoh rezultatet e biznesit (inovacioni, kthimi i investimit, lehtësia e përdorimit, etj.) Duke marrë një vend të prapambetur në vendimin e blerjes.

Në zgjedhjen e nesh si platforma e tyre e korporatave të blogeve, shpesh është departamenti i IT që beson se ata mund të zbatojnë një falas zgjidhje për blogje. Një blog është një blog, apo jo?

  • Nevermind që përmbajtja nuk është e optimizuar
  • Nevermind që platforma të mos jetë e sigurt, e qëndrueshme, pa mirëmbajtje, e tepërt, etj.
  • Nevermind se platforma nuk është e shkallëzuar për miliona shikime faqesh dhe dhjetëra mijëra përdorues.
  • Nevermind që kompania që e ndërtoi atë shpenzoi qindra mijëra dollarë në kërkime dhe zhvillime për të siguruar përfshirjen e praktikave më të mira dhe pajtueshmërisë së motorëve të kërkimit.
  • Nevermind që ndërfaqja e përdoruesit të jetë e thjeshtë për t’u përdorur nga çdokush, pa ndonjë nevojë për trajnim intensiv.
  • Nevermind se sistemi është i automatizuar kështu që nuk ka nevojë për njohuri të etiketimit dhe kategorizimit.
  • Nevermind që stafi ynë të monitorojë progresin e klientëve tanë për të siguruar suksesin e tyre.
  • Nevermind se platforma vjen me trajnime të vazhdueshme për të ndihmuar blogerët të zhvillojnë aftësitë e tyre dhe të rrisin kthimin e tyre në investim me kalimin e kohës.

Me SEO, shpesh është i njëjti argument. Unë madje kam qenë në anën e kundërt të argumentit SEO, duke ju thënë këtë ju nuk keni nevojë për një ekspert SEO. Jeremy më kujtoi këtë postim ... doh!

Fjala ime ishte që shumë kompani nuk kanë optimizim të motorëve të kërkimit dhe po humbin shumë trafik të rëndësishëm. Nëse ata thjesht do të bënin minimum, ata të paktën mund të vendosnin atë sit të bukur për të cilin shpenzuan 10 mijë dollarë para disa vizitorëve. Ky post është shkruar për shumicën e madhe të kompanive që nuk kanë konkurrencë dhe nuk kanë optimizëm… ishte një lutje që të paktën të bëhej minimumi.

Për kompanitë në industri konkurruese, megjithatë, 80% e optimizuar nuk është as afër. 90% nuk ​​është e mjaftueshme. Për të marrë një renditje # 1 në një term mjaft konkurrues kërkon ekspertizën e njërës prej disa kompanive në botë. Nëse jeni në një faqe rezultatesh madje edhe mesatarisht konkurruese të motorëve të kërkimit, departamenti juaj i IT nuk do t'ju çojë në # 1. Ju do të jeni me fat nëse edhe ata do t'ju marrin në faqen e parë të rezultateve.

Ju nuk do ta vini departamentin tuaj të IT-së në krye të ekipit tuaj të shitjeve, megjithatë do t'i vendosni ata në krye të një teknologjie që mund të parandalojë që kompania juaj të marrë shitje. Nëse do të aplikoni teknologji praktikisht… sigurohuni që të hetoni plotësisht mundësitë dhe avantazhet para se të mendoni se mund ta bëni vetëm!

5 Comments

  1. 1

    There's a world of difference between a blogging platformë and an SEO strategji.

    A blogging platform is just a combination of software and hardware, and IT departments are pretty good at putting those together. There are also many vendors who do this work, either because they have proprietary software, or because they already own or lease hardware, or because they have lots of expertise in maintaining this particular IT stack. The question of how you divvy up the management of your blogging platform between in-house folks and outsourced folks is the canonical "buy/build/borrow" IT problem.

    An SEO strategy, however, is almost entirely independent of your blogging platform. You can have great or terrible SEO regardless of the platform. But using an SEO company is nuk like using a third-party IT company. It's more like hiring copywriters who can translate your ideas into the language of Google.

    Sure, you can use free, open source blogging software. And let's be fair, Doug—WordPress does run on secure, stable, highly redundant infrastructure. Users of WordPress include the Dow Jones, The New York Times, People Magazine, Fox News and CNN—all of which pass your "millions of page views, tens of thousands of users" test. Automattic (the people who make WordPress) have tens of millions in financimi i sipërmarrjeve, which I think constitutes a pretty extensive research and engineering budget. WordPress is not a toy.

    However, WordPress is just a blogging platform. Actually, it's just gjysmë a blogging platform—the open-source WordPress software (though there are countless WordPress hosting services, including WordPress.com.) If you are interested in any degree of reliability or scalability, you need to invest in the relevant hardware and expertise.

    So, the IT department is right that a blog is just a blog and they can use free tools to get the blog part going. But most of the work and most of the potential value is not in the software. Almost the entire point of having a blog is made possible through a comprehensive and continuous SEO strategy. And once you realize that is what you need, it's something you should be willing to pay for.

    The challenge is getting IT departments to realize that good SEO is not a handful of silly tricks, that it's hard, that it is always changing, and that it makes all the difference in the world.

    @robbyslaughter

    • 2

      Përshëndetje Robby!

      I'm not sure whether or not you're agreeing or disagreeing with me. You and I know that the Dow Jones, The New York Times, People Magazine, Fox News and CNN are not running WordPress 'as is'. They are running it with no additional infrastructure costs, theme development costs, search engine optimization costs, etc.? You don't think they're spending money educating their staff on use of those platforms? Or development to pass content to those platforms? Of course they are! Each of those businesses has invested quite a bit of money to make a 'free' platform work for them.

      A blog is just a blog, but a blogging platform is NOT just a blogging platform. The keyword strength meter, automation of tagging, categorization and content placement in Compendium are huge differentiators. It requires that the user spend less time worrying about 'how' to blog, 'how' to optimize their content, and more time worrying about 'what' to blog. Business bloggers should be concentrating on their message – no their platform.

      I guarantee you that any person can open Compendium and intuitively post and that post will be optimized. This is not the case with WordPress. The majority of people that I've personally taught how to blog effectively with WordPress had no idea how much they were missing with each post.

      Again, the focus of the IT department isn't often the focus of the business. I've always appreciated my IT peers 'reviewing' my software purchases to ensure I'm not putting the company at risk; however, they will never be able to recognize the benefits of the platform or strategy and its impact on the business. That's not what they are educated for, what their experience is in, nor what they should be utilized for.

      Let business people make the business decisions! Let IT be their trusted advisors.

      • 3

        I'm not agreeing or disagreeing with your overall point, I'm just clarifying your comments.

        Nobody said that the big users of WordPress are running the software without additional customization and infrastructure costs. You said "nevermind that the platform isn’t scalable to millions of pageviews and tens of thousands of users", but that's just not true. It's clearly possible to scale WordPress (or Blogger, or Drupal or DotNetNuke or Compendium and so on) to this level, but you have to invest in the hardware, supporting software and technical expertise. The question is not whether it's i mundur, it's whether you want to do it yourself or if you want someone else to do it for you.

        Po, a blogging platform is just a blogging platform. It's a combination of software and hardware that produces a blog. Sure, some have different features, and those features might have more value and worth more money. Whether you have an IndyCar, a full-featured BMW or reliable truck, you have an automotive vehicle that can be driven from point to A to point B. Is it true that some of those vehicles are better suited to certain tasks? Absolutely. The question is: what task are you trying to achieve?

        I'm sure that if you put a user side-by-side with Compendium and any open-source blogging platform, the the post on the Compendium blog would drive more traffic—-even if the posts were word-for-word identical. That's a great value for your company! If this use case is representative, it makes for a fantastic selling point for CB.

        But let's examine pse that single post would get more traffic. The reason is mostly because Compendium kompania has an ongoing strategy operation. You're updating the codebase all the time. You are linking to client posts to help them build reputation. You meet with clients and provide additional training and resources. You maintain highly reliable infrastructure. Much, if not most of the advantage of Compendium over a free tool is the ongoing service and support you provide for your software, your clients, and their content.

        And again, that's a wonderful benefit and many of your customers are very happy. But it's not a fundamental part of your software and hardware "blogging platform." You could achieve the same result by using different software (but it would be more work!) This is in effect what companies like DK New Media do every day. Anyone involved in decision making for corporate blogging needs to understand these nuances.

        The fundamental issue here is where one department's responsibility ends and someone else's begins. There are no easy answers to that question. Even worse, if any part of that line crosses outside the company to a third party vendor, there start to be blurry spaces between entities and it becomes harder to assess risks and benefits. How do you protect your perimeter if outside people have access? Or, from the marketing side: how are you sure that the outsourced platform provider isn't going to screw up and ruin your brand? These risks may be small or large, but they are not zero.

        I'm sure that many decisions regarding technology are made by IT without sufficient respect to business implications. But the problem goes both ways—business people need to understand more about IT and vice versa. Working together instead of against each other will benefit everyone.

        • 4

          Thanks for that clarification, Robby! I'll stand by last comments. I trust my IT resources to be my advisors so I don't do something stupid. However, I won't give them the final decision on platforms and strategies that are in the best interest of moving the business forward. We each have our own strengths and they need to be leveraged appropriately.

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.