Drejtimi i një ekipi të marketingut dixhital - Sfidat dhe si t'i takojmë ato

bashkëpunimi i ekipit të marketingut dixhital

Në ndryshimin e sotëm të teknologjisë, udhëheqja e një ekipi efektiv të marketingut dixhital mund të jetë sfiduese. Ju jeni ballafaquar me nevojën për teknologji efikase dhe të gjithanshme, aftësi të drejta, procese praktike të marketingut, ndër sfida të tjera. Sfidat rriten ndërsa biznesi rritet. Mënyra se si i trajtoni këto shqetësime përcakton nëse do të përfundoni me një ekip efikas që mund të përmbushë qëllimet e marketingut në internet të biznesit tuaj.

Sfidat e ekipit të marketingut dixhital dhe si t'i takojmë ato

  1. Shfrytëzimi i buxhetit të mjaftueshëm

Një nga sfidat që kanë drejtuesit e marketingut është marrja e fondeve të mjaftueshme të alokuara për aktivitetet e tyre. Bëhet më e vështirë kur liderë të tillë nuk mund të vërtetojnë vlerën ose ROI në përpjesëtim me shumën e shpenzuar në marketing dixhital. Shpesh, tregtarët janë të detyruar të veprojnë me një buxhet të ulët, megjithatë atyre u kërkohet të përmbushin pritjet e përcaktuara të biznesit.

Cfare mund te besh? Filloni duke llogaritur Roi tuaj. Ju duhet të keni sisteme të vendosura që mund të ndjekin aktivitetet tuaja të marketingut dhe rezultatet e shitjeve në lidhje me secilin. Përdorni këto për të demonstruar se si secili nga aktivitetet tuaja ka kryer për një periudhë të caktuar. Kjo vepron si një provë që përpjekjet tuaja të marketingut në të vërtetë po japin fryte për biznesin. Sigurohuni që keni një strategji dixhitale të marketingut për të cilën jeni të sigurt se mund të çojë në Roi pozitiv. Suksesi i prekshëm në strategjinë tuaj sigurisht që do të tërheqë më shumë fonde pa rezistencë.

  1. Identifikimi i teknologjisë së përshtatshme dhe mbajtja e hapave përpara me ndryshimet

Teknologjia po ndryshon shumë shpejt. Për shumë, këto ndryshime janë përçarëse. Për më tepër, disa drejtues të marketingut mund të ndjehen të pa përgatitur për të trajtuar ndryshime të tilla. Nga platformat e marketingut dhe praktikat më të mira në këto platforma te mjetet e menaxhimit; të gjitha këto i mbajnë tregtarët në majë të gishtave ndërsa përpiqen të qëndrojnë të rëndësishëm.

Përveç kësaj, është gjithashtu e rëndësishme të kesh teknologjinë e duhur për të menaxhuar ekipet dhe për të drejtuar fushata në mënyrë efektive. Fatkeqësisht, drejtuesit e marketingut dixhital mund ta kenë të vështirë të identifikojnë mjete teknologjike që përputhen me nevojat e tyre të biznesit. Shumica e mjeteve të disponueshme vështirë se kanë mbledhur vlerësime të mjaftueshme që mund ta ndihmojnë një udhëheqës të tillë të përcaktojë nëse sistemi është ai që i nevojitet biznesit të tyre.

Për t'ju ndihmuar të përballeni me këtë sfidë, këtu janë disa nga tiparet e rëndësishme të çdo efikasi mjet për menaxhimin e projektit drejtuesit e ekipeve duhet të kërkojnë:

  • Menaxhimi i Detyrave - Për drejtuesit e ekipeve që janë duke menaxhuar disa projekte, do ta keni më të lehtë të punoni me një mjet menaxhimi që mund të organizojë dhe filtrojë detyra të ndryshme të secilit projekt ose sipas datës së caktuar, personave, apo kështu. Me një mjet të tillë, nuk do të keni nevojë për një pajisje ose program tjetër për secilin projekt. Ai gjithashtu duhet të jetë në gjendje të mbështesë ndarjen e skedarëve, azhurnimet e projekteve dhe informacione të tjera në lidhje me secilin projekt në kohë reale.

Fotoja e ekranit ActivCollab

  • Bashkëpunimi Ekipor - Çdo ekip dixhital efektiv duhet të komunikojë në mënyrë efektive në mënyrë që të punojë së bashku në mënyrë kohezive. Kur merrni parasysh një mjet të menaxhimit të projektit, zbuloni nëse ai ka karakteristika të brendshme të tilla si biseda, mesazhe të çastit, email, konferenca video dhe të tjera për të lehtësuar komunikimin e vazhdueshëm gjatë punës për të mbajtur të gjithë anëtarët në të njëjtën faqe.

Bashkëpunimi i Ekipit ActivCollab

  • Ndjekja e kohës - Me këtë veçori, do të jeni të sigurt se gjithmonë mund të monitoroni nëse anëtarët e ekipit tuaj po kalojnë kohën e tyre në detyrat e përcaktuara. Ju nuk do të shqetësoheni nëse humbni kohë ose paguani për një orë që nuk është punuar.

Ndjekja e Kohës së Aktivit

kohëmatës aktiv i kolegjit

  • Faturimi - Kjo funksionon së bashku me aplikacionin e kohës për t'u siguruar që kontratat faturohen për kohën që secili anëtar i ekipit kalon në një projekt. Ajo vjen me pamje nga ekrani për të treguar se çfarë saktësisht po punonte një anëtar për çdo orë të faturuar. Shpejtimi i detyrave specifike të përsëritura, si për shembull krijimi i një fature nën një minutë, mund të rrisë ndjeshëm produktivitetin dhe të shkurtojë kohën e shpenzuar për administrimin e projektit.

faturimi i aktiveve

  1. Gjetja dhe punësimi i talentit të përshtatshëm

Ndihmimi, rekrutimi dhe mbajtja e stafit të duhur është gjithashtu një sfidë tjetër me të cilën përballen sot shumë drejtues të marketingut dixhital. Për herë të parë, me ndryshimin e teknologjisë, krijon një kërkesë për tregtarët që janë krijues dhe të mirë-njohur me teknologjinë. Shumë tregtarë nuk ndërhyjnë me shpejtësi për të marrë aftësitë teknike që do t'i vendosin ata në një pozicion për të mbushur hendekun në rritje.

Gjithashtu, nëse dikush do të gjejë grupin e dëshiruar të aftësive, çështja e buxhetit e përmendur më parë bëhet një kufizim tjetër. Ndërsa kërkesa rritet për tregtarë të talentuar, ata ka të ngjarë të ngarkohen më shumë. Çdo biznes me një buxhet të kufizuar mund të konsiderojë shumë të shtrenjtë punësimin dhe mbajtjen e individëve të tillë.

Nëse do ta zgjidhni këtë problem në mënyrë efektive, filloni duke identifikuar llojin e personit që ju nevojitet për ekipin tuaj të marketingut. Nëse ata duhet të kujdesen për SEO tuaj, marketing të mediave sociale ose marketing të përmbajtjes, sigurohuni që ata të kenë të gjitha këto aftësi.

Sot, ju nuk keni pse të mbani një staf të tillë brenda premisë tuaj. Ju mund të punësoni një profesionist virtual; një lëvizje që do të ulë kostot tuaja operacionale. Pasi të keni identifikuar atë që prisni të bëjë ose të arrijë profesionisti, shkruani një përshkrim të detajuar, të qartë të punës dhe postoni në forume ku gjenden tregtarët dixhitalë.

Për shembull, inbound.org, LinkedIn dhe CareerBuilder.com kanë provuar platforma të mira për krijimin e talenteve të shkëlqyera nga kudo në botë. Ju mund të intervistoni disa kandidatë dhe të zgjidhni një që demonstron aftësinë për të përmbushur kërkesat e përshkrimit të punës suaj.

  1. Ekipet e trajnimit

Për shkak të teknologjisë në zhvillim dhe bizneseve në rritje, ekipet trajnuese për të qëndruar në hap me këto ndryshime do të paraqesin një sfidë për shumë udhëheqës të marketingut dixhital. Mund të jetë gjithashtu e shtrenjtë për sa i përket kohës dhe parave. Meqenëse dëshironi që ekipi juaj të performojë në mënyrë efektive, këto këshilla mund të ndihmojnë në lehtësimin e barrës;

  • Vlerësoni performancën individuale të secilit anëtar të ekipit. Secili prej tyre ka disa pika të forta të cilat mund t'i shfrytëzoni kur delegoni detyrat për të marrë më të mirën prej tyre. Gjatë vlerësimit, tregoni fushat e tyre të dobëta që mund të kenë nevojë për trajnim dhe shikoni se si mund të organizoheni për këtë.
  • Gjeni se ku qëndron ekipi juaj për sa i përket ekspertizës. A ka kurse në internet që mund t’i rekomandoni të vazhdojnë të mprehin aftësitë e tyre? Në fakt, ka shumë burime në internet që ekipet e marketingut mund t'i përdorin falas.

Në fund të fundit, do t'ju duhet akoma një plan i qëndrueshëm trajnimi për anëtarët e rinj të ekipit. Ndërsa i njoftoni me detyrat e tyre të reja dhe biznesin tuaj, ju duhet të përshkruani qëllimet specifike të pozitës dhe t'i ftoni ata të demonstrojnë aftësinë e tyre për të arritur një gjë të tillë.

Me gjithë këtë që u tha, ne mund të konkludojmë se drejtimi i një ekipi në projektet e marketingut dixhital është i ekspozuar ndaj sfidave të mëdha sot më shumë se kurrë. E ardhmja nuk sjell ndonjë trend për ta ulur këtë presion.

Të gjithë kemi nevojë të eksperimentojmë me kufijtë tanë dhe të japim më të mirën për të bashkëpunuar në ekipe. Edhe projektet që duken lehtë me shikim të parë, mund të bëhen komplekse shpejt. Organizimi i detyrave, anëtarëve të ekipit, kontribuesve të jashtëm dhe klientëve në një mënyrë të përsosur është një sfidë e vërtetë.

Por lidhja e njerëzve nuk është fundi i historisë. Për të udhëhequr një projekt me një rrjedhë të përsosur, ju duhet një mënyrë intuitive për ndarjen e ideve të reja, bashkëpunimin përmes rrjedhës së punës, raportimin dhe shumë më tepër.

E gjithë kjo na sjell në përfundimin se krijimi i një ekuilibri në projekt nuk është gjithmonë i lehtë për udhëheqësit. Nëse drejtoni një agjensi marketingu, drejtoni një ekip dizajnerësh ose zhvilluesish, ose nëse sapo gjetët një ndërmarrje me pak miq - nëse nuk po përdorni një mjet të menaxhimit të projektit, mund të jetë një gabim i madh.

Koha juaj është e vlefshme. Përqendrohuni në atë që bëni më mirë dhe në atë që nuk mund të bëhet nga një pjesë e softuerit. Lëreni softuerin të bëjë atë që mundet, por në të njëjtën kohë, kini kujdes se nuk ka asnjë mjet të tillë që do të bëjë të gjithë punën për ju. Shumica e mjeteve janë ende vetëm ato - mjete. Në varësi të mënyrës së përdorimit të tyre, ato mund të bëhen avantazh konkurrues ose humbje kohe. Varet nga ju që të merrni potencialin prej tyre.

Regjistrohuni për 30 Ditë Falas në ActivCollab!

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.