Dëshironi vërtet të punoni për një fillestar?

startup

Nuk ka shumë më keq një ndjenjë në zorrë sesa kur shoqëroheni nga një punë. Më dhanë çizmën në mënyrë jozyrtare rreth 6 vjet më parë kur punoja për një gazetë rajonale. Ishte një pikë kryesore në jetën dhe karrierën time. Unë duhej të vendosja nëse do të kthehesha përsëri drejt suksesit më të lartë - ose nëse do të qëndroja poshtë.

Duke parë prapa, situata ime ishte sinqerisht një fat. Unë lashë një industri që po vdiste dhe lashë një kompani e cila tani njihet si një nga punëdhënësit më të këqij për të punuar.

Në një kompani fillestare, shanset e suksesit janë grumbulluar kundër jush. Kostot dhe kthimet e punonjësve janë një nga investimet më të paqëndrueshme që një kompani fillestare mund të bëjë. Një staf i shkëlqyeshëm mund ta ngrejë lart një biznes, një punësim i dobët mund ta varrosë atë.

Diçka tjetër ndodh në fillimet e suksesshme, megjithatë. Punonjësit që ishin të shkëlqyeshëm një ditë mund të kenë nevojë të lirohen një tjetër. Një kompani me pesë punonjës është jashtëzakonisht e ndryshme nga një kompani me 10, 25, 100, 400, etj.

Në 3 vitet e fundit, unë kam punuar në 3 fillestare.

Një startup më tejkaloi… proceset dhe shtresat e menaxhimit më mbytën dhe unë duhej të largohesha. Nuk ishte faji i tyre, ishte me të vërtetë që unë nuk kisha më 'fit' në kompani. Ata vazhdojnë të bëjnë shumë mirë dhe ende kanë respektin tim. Thjesht nuk mund të isha më atje.

Fillimi tjetër më mbaroi! Kam punuar në një industri të përafërt, për një kompani pa burime. Dhashë një vit të karrierës sime dhe u dhashë të gjithëve - por nuk kishte asnjë mënyrë që të vazhdoja të mbaja ritmin.

Jam me një startup tani me të cilin ndihem shumë mirë. Tani jemi në rreth 25 punonjës. Unë do të doja të pohoja me optimizëm se do të jetë kompania nga e cila dal në pension; megjithatë, shanset janë kundër meje! Kur të godasim disa qindra punonjës, do të shohim se si jam në gjendje ta përballoj. Këtë herë, unë jam çelësi i suksesit të kompanisë, kështu që mbase mund të qëndroj 'mbi grindjen' e burokracisë dhe të punoj shumë për të ruajtur shkathtësinë dhe përparimin përmes rritjes masive.

Disa njerëz mund të mendojnë se një ndërmarrje fillestare është një punëdhënës brutal nëse ata kanë punë të larta. Nuk besoj kështu ... startup-et pa shqetësime më shqetësojnë më shumë. Ekzistojnë faza në jetën e një kompanie fillestare që funksionojnë me shpejtësi të rrufeshme në krahasim me një korporatë të themeluar. Ju do të vishni disa punonjës dhe do të rriteni edhe më shumë. Fatkeqësisht, përmasat e stafit janë të vogla në fillimin, kështu që shanset tuaja për lëvizje anësore janë të pakta.

Kjo mund të tingëllojë e pamëshirshme, por unë preferoj një qarkullim fillestar gjysma e stafit sesa ta humbas të gjithë.

Pra ... nëse vërtet dëshironi të punoni për një fillestar, mbajeni rrjetin tuaj afër dhe grumbulloni ca para në përgatitje. Mësoni nga përvoja sa më shumë që të mundeni - një vit në një startup të shëndetshëm mund t'ju sigurojë një dekadë përvojë. Mbi të gjitha, merrni një lëkurë të trashë.

A do të preferoja të mos punoja për një startup? Uh ... jo Eksitimi, sfidat e përditshme, formimi i politikave, rritja e stafit, vendosja e një klienti kryesor ... të gjitha këto janë përvoja të mahnitshme nga të cilat nuk do të doja kurrë të heq dorë!

Gjeni se në çfarë jeni shkëlqyeshëm, mos u habitni nëse shoqëroheni te dera dhe bëhuni gati të sulmoni rastin tjetër të shkëlqyeshëm me përvojën e paçmuar që keni krijuar.

15 Comments

  1. 1

    E gjithë kjo tingëllon e vërtetë! Mund të vërtetoj patjetër shumë nga këto pika, startup-i me 10 punonjës funksionon ndryshe kur ka ndonjë sukses dhe 100 punonjës, etj. Është gjithmonë interesante të shohësh se si shkon.

    Një gjë që kam vënë re është se puna për biznese të vogla fillestare më ka shkatërruar! Nuk mund ta imagjinoj kurrë veten duke u kthyer në përditshmërinë.

  2. 2

    Postim i bukur! Kam punuar gjithë karrierën time për startup-et dhe shkruaj artikuj për blogun tim për startup-et.

    Ka disa fakte të vështira të botës së startup-eve që ata që po e konsiderojnë duhet të dinë:
    1. Të punosh për një startup është një kumar EDHE nëse jeni në nivel partneri/pronar. Një i poshtër mund të shkatërrojë të gjithë organizatën. Kam parë startup-e të panumërta të dështojnë, sepse një themelues mori një vendim të drejtuar nga egoja vetëm për të dëmtuar kompaninë në mënyrë të pariparueshme.
    2. Pagat janë rreth 40% nën nivelet e korporatave të mëdha. Përfitimet nuk mund të krahasohen (shumicën e kohës).
    3. Shumicën e kohës, javët e punës janë shumë më të gjata se në botën e korporatave.
    4. Probabiliteti që kompania juaj do të kalojë nën mandatin tuaj… rreth 60% (varet se kush e ka bërë kërkimin nga numrat).
    5. Duhet të jesh ose i çmendur, si petë ramen, ose të kesh kursime që të lejojnë rrezikun.

    Unë kam operacione drejtuese në një startup që u rrit nga 20 në 100 njerëz në 2 vjet (dhe është ende në rritje) një tjetër që shkoi nga 10-50 në 6 muaj (ata janë ende në biznes). Por edhe mua më duhej të mbyllja një dhe të lija një tjetër, sepse e di që do të kalojnë (përsëri). A mund ta përballoni paqëndrueshmërinë?
    Bota e startup-eve është për ata që kanë stomakun për të dhe janë të gatshëm të jenë SHUMË fleksibël. Nëse nuk jeni, qëndroni larg.
    Është si biznes restoranti, gjithçka e këndshme/romantike/simpatike nga jashtë, por FERRI I PASTËR brenda. Kushdo që ju thotë të kundërtën ose është i lartë, plot me ju e di çfarë, ose ka pirë shumë koolaid.

    Cheers!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3
  3. 4

    Jam dakord me këndvështrimin tuaj në lidhje me start up-et në përgjithësi. Megjithatë, duhet thënë se e gjithë përvoja në një start up bazohet në aftësitë drejtuese të themeluesit(ve).

    Udhëheqja e dobët dhe për këtë çështje aftësitë e menaxhimit nën mesataren në përgjithësi çojnë në përvoja të këqija, ndërsa lidershipi i mirë dhe aftësitë mbi mesataren e menaxhimit mund ta bëjnë përvojën të vlefshme nëse biznesi ka sukses apo dështon.

    • 5

      Përshëndetje SBM!

      Nuk jam i sigurt se 'e gjithë' përvoja është mbi themeluesit. Shumë herë themeluesit janë sipërmarrës dhe njerëz me ide. Ndonjëherë ata nuk janë të përgatitur mirë në punësimin, shitjet, marketingun, mbledhjen e parave, operacionet, etj – nuk mendoj se mund t'i fajësoni ata që nuk i kanë të gjitha aftësitë.

      Startup-et detyrohen të dalin jashtë mase dhe të bëjnë investime të mëdha në talent – ​​disa punojnë, disa sinqerisht jo. Siç thotë Apolinaras, kjo mund të rrëzojë të gjithë kompaninë.

      Themeluesit bëjnë më të mirën me atë që kanë. Ndonjëherë nuk mjafton. Ky është rreziku i një startup!

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    artikull i mirë! Dhe komentet që vijojnë. Mendoj se start-up-et janë magjepsur dhe janë bërë të duken të thjeshta. Nëse jeni me të vërtetë dhe po zhvilloni më shumë se një biznes në shtëpi, mund të jetë shumë e vështirë. Kur shkoni në punë për një të tillë, duhet të jeni gati të përjetoni kulmin dhe uljen së bashku me pronarët.

    Edhe pse mund të mendoni se e kuptoni këtë, derisa të ishit atje…

  5. 7

    Hej Doug

    Një artikull me të vërtetë i shkëlqyeshëm dhe gjithashtu në kohë. Kam menduar për të ecur përpara nga momenti kur jam, sepse nuk jam i sigurt se çfarë rritje ka ndonjëherë për mua. Ka gjëra që dua të mësoj dhe nuk mundem derisa dhe nëse mund t'i shesim klientë në të. Është një sfidë kur punoni me industrinë e burimeve njerëzore.

    Megjithatë, mundësia që shoh që më bëri ta konsideroja edhe më shumë është një agjenci reklamash fillestare.. fjalë për fjalë poshtë rrugës nga shtëpia ime. Ky artikull do të më bëjë vërtet të mendoj për gjërat gjatë muajve të ardhshëm dhe të shoh se ku është zemra ime.

  6. 8
  7. 9

    U diplomova dy vjet më parë dhe vërtet u përpoqa të punësohesha në disa startup. Unë kam pasur probleme. Gjithmonë kam ndjerë se aftësitë e mia dhe etika e punës do të ishin më të përshtatshmet për një startup. Shpresoj të filloj një ose të punoj për një në pozicionin tim të ardhshëm, kurdo që të jetë.

  8. 10

    Mendoj se do të ishte mirë të punosh për një start-up. Por buron edhe nga ideja që unë dua të jem një sipërmarrëse dhe më pëlqejnë ulje-ngritjet dhe stili i ethshëm i jetës. Kjo është ajo që unë do të prisja me padurim në një start-up që nuk mendoj se do të më jepnin shumë korporata të mëdha.

    Megjithatë, unë mund të shoh se si ai mënyrë jetese nuk do t'i përshtatet të gjithëve, kështu që varet vërtet nga ajo që kërkoni në një karrierë.

  9. 11

    Doug,

    Postim i mirë, si zakonisht.

    Unë jam i prirur të pajtohem me ju, në përgjithësi.

    Por, disa pika shtesë janë:

    1) Është një martesë - unë jap, ju jep.

    Ndonjëherë kjo humbet në përkthim në një start-up. Opsionet e aksioneve mund të jenë prangat e arta pozitive për këtë, por ndërmarrjet fillestare që shpenzojnë shuma të ulëta me çmime të larta grevash po tregohen menjëherë të pasinqertë me punonjësit e tyre, veçanërisht sepse pagat në bizneset fillestare zakonisht nuk janë në mesataren e tregut.

    2) Personaliteti kundrejt performancës

    Fatkeqësisht, shumë shpesh start-up-et udhëhiqen nga personaliteti dhe vendimmarrja izoluese që ndikon në punësimin dhe shkarkimin. Ju dëshironi që kjo të jetë e bazuar në performancë

    3) Udhëheqja është çelësi

    Një sipërmarrës nuk duhet të ketë të gjitha aftësitë, por ai duhet të ketë mençurinë për të kompensuar mangësitë e tij dhe të dëgjojë njerëzit përreth tij në një mënyrë kuptimplote.

    4) Rritja e një punonjësi

    Kjo tingëllon mirë në letër, por sigurisht jo për punonjësit që nuk e kuptojnë se si aftësitë e tyre nuk po ecin me ritmin, veçanërisht nëse udhëheqja dhe stafi janë të rinj pa një grup të plotë aftësish për t'u izoluar nga pyetja, siç ndodh shpesh. rasti në një kompani në fazë të hershme.

    5) Njerëzit kujdesen për numrin 1

    Pasojat negative të lëvizjes së lartë të stafit që nuk është vullnetare nuk janë të mira. Motivimi përmes frikës nuk është kurrë i shëndetshëm. Njerëzit nuk shkojnë në punë me punën e tyre të ardhshme në mendje, kështu që nëse miqtë bien, rezymeja mprehet.

    Në përgjithësi, përsëri, jam dakord me shumë nga ato që thatë, por mendoj se po e shikoni këtë me syze rozë.

    Fillesat që kanë qenë më të suksesshmet në epokën aktuale (Google) i trajtojnë punonjësit me respekt, jo si duar të punësuar për t'u përdorur si mjete diskrecionale.

    Gjëja që rikthehem gjithmonë në mjediset fillestare është raporti – nëse mund të ndërtoni një raport dhe bazë të përbashkët me lidershipin tuaj, atëherë është e përshtatshme. Nëse lidershipi juaj është i përmbajtur, i papërmbajtur, i paqartë, i prerë dhe i tharë dhe ju lë të kruani kokën kur përjetoni peshimin e tyre me një faktor 2 ose 3 herë, atëherë ata nuk e kuptojnë atë dhe mashtrohen nga egos dhe pasigurisë së vet.

    Ezra

  10. 12

    I vetmi ndryshim përfundimtar midis një startup dhe një kompanie të themeluar është mosha e organizatës.

    Përtej kësaj, Ndonjë kompania mund të kërkojë orë të gjata nga punonjësit, të ofrojë dreka falas, t'i kompensojë njerëzit keq ose të përqafojë ide të reja. Startup-et e mbështetura nga sipërmarrjet mund të kenë miliona në bankë dhe kompanitë 100-vjeçare mund të përballen me probleme të rrjedhës së parasë. Menaxherët brilantë dhe monstruoz fshihen kudo.

    Mosha e kompanisë nuk duhet të informojë vendimet tuaja për karrierën, por kulturën dhe besimet e atyre brenda asaj organizate. Mos pyet nëse dëshiron apo jo të punosh për një startup. Zbuloni se cilat cilësi ju duken më tërheqëse në kompanitë emocionuese. Injoroni datën e inkorporimit dhe ndiqni ëndrrat tuaja.

    • 13

      Unë do të kundërshtoj me respekt, Robby.

      Mosha nuk është ndryshimi i vetëm. Shpesh startup-et punojnë nga paratë e huazuara me burime të kufizuara financiare dhe njerëzore. Ata janë nën presion të madh për t'u rritur dhe për të arritur një fluks parash pozitiv sa më shpejt të jetë e mundur.

      Kultura dhe besimet janë shumë më të mëdha se mbijetesa e pastër në fillim të një kompanie. Hidhini një sy çdo kompanie të madhe sot që ka kulturën dhe besimet që ju kërkoni dhe unë do të luaja shumë pak se nuk i kishin ato mundësi kur ishin të lidhur për para në dorë, në borxhe dhe duke iu përgjigjur investitorëve të zhurmshëm!

      Ka mjaft mbështetës bamirës dhe 'të gjelbër' në punën time, por ne nuk kemi ndonjë fitim për të ndihmuar në ndryshimin e botës (ende).

      Doug

      • 14

        Deklaratat tuaja ilustrojnë tezën tuaj kryesore, e cila besoj se është të pretendoni se ekziston një hendek dramatik, themelor dhe me ndikim midis organizatave të reja dhe të vjetra. Megjithatë, unë vërej sa vijon:

        Ju shkruani për kompanitë që “punojnë nga paratë e huazuara me burime të kufizuara financiare dhe njerëzore. Ata janë nën presion të madh për t'u rritur dhe për të arritur një fluks parash pozitiv sa më shpejt të jetë e mundur." Ky tingëllon si një përshkrim i tre prodhuesve të mëdhenj të automjeteve, një prej shumë institucioneve bankare të dështuar së fundmi, ose me të vërtetë Ndonjë kompani që është në vështirësi. Nuk është ekskluzive për startup-et.

        Ju gjithashtu parashtroni se "kultura dhe besimet janë shumë më të mëdha se mbijetesa e pastër në fillim të një kompanie". Por dështimi për të mbijetuar a nuk është ajo që ju largoi nga një gjigant i njohur i biznesit të gazetave? Ju nënkuptoni se ishte një vend i tmerrshëm për të punuar, por nuk keni qenë ju ai që iniciuat ndërprerjen.

        Së fundi, pika juaj e tretë duket se është e kënaqur që "të ndihmosh në ndryshimin e botës" kërkon fitime. Kiva, FREENET sigurisht GNU / Linux janë të gjitha startup-e që tashmë kanë përfituar botën, pa u menduar shumë për përfitimet e tyre.

        Pika ime është krejt ndryshe. Edhe pse mund të ketë disa cilësi shumë të ndërlidhura, i vetmi ndryshim absolutisht i garantuar midis një kompanie fillestare dhe punëdhënësve tradicionalë është mosha. Unë do të sfidoja këdo që po mendon të ndjekë (ose të shmangë) punësimin në një startup, të pyesë veten se cilat besime rreth moshës kanë informuar perspektivat e tyre.

        Nuk mendoj se ky mesazh është thjesht akademik apo pedant. Kur vendosni se ku dëshironi të punoni, mosha e kompanisë është një vend i paarsyeshëm për të filluar. Përkundrazi, duhet marrë parasysh industrinë, vlerat, etikën e punës, kulturën e vendit të punës dhe personalitetet e atyre që takoni në çdo organizatë individuale.

        Preferenca absurde për startup-et ose sipërmarrjet tradicionale është, për mendimin tim, një formë moshe. Si punëkërkues diskriminues, ne duhet t'i vlerësojmë punëdhënësit në bazë të kritereve domethënëse. Kjo nuk përfshin datën e inkorporimit.

  11. 15

    Unë kam punuar për një start-up për 5 muajt e fundit dhe e shijoj atë. Ne kemi vendosur burimet tona minimale në një ridizajnim të faqes dhe përmirësime të kodimit. Ka shumë emocione për mua me të ardhmen e vitit të ardhshëm siç duhet të jetë me njerëzit që janë në startup. E di që do të ketë më shumë punë për të ardhur dhe më shumë shtytje të faqes gjatë 6 muajve të ardhshëm, por shpresoj se do të shpërblehet dhe nuk do ta vesh atë. Nuk është për të gjithë, por nuk dua një punë tradicionale.

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.