Kush e mban kanaçen tuaj të naftës?

tren me avull

Gjithë ditën - çdo ditë - njerëzit më dërgojnë me email, më dërgojnë me mesazhe, më eksitojnë, më vizitojnë, më telefonojnë dhe më dërgojnë menjëherë me pyetje në lidhje me fushat, aftësitë, CSS, konkurrencën, strategjitë e fjalëve kyçe, çështjet e klientit, pozicionimin e shitjeve, strategjitë e marketingut, blogjet, media sociale, etj. Unë marr ftesa për të folur, për të shkruar, për të ndihmuar, për t'u takuar ... ju e quani atë. Ditët e mia janë të ngarkuara dhe tepër përmbushëse. Unë nuk jam gjeni por kam shumë përvojë dhe njerëzit e njohin atë. Më pëlqen gjithashtu të ndihmoj.

Sfida është se si të zbatohet vlera për secilën prej atyre çështjeve dhe mundësive të vogla. Pikëpamja ime është se është njëlloj si ditët e lashta ku vajosësi do të mbante të rrotulluara rrotat e trenit në mënyrë që të lëvizte më shpejt dhe më lehtë nëpër binarë. Hiqni vajin dhe treni ndalet. Naftëtarja e di se ku, kur, pse dhe sa. Ndihem si vaji - por në një shkallë shumë më të gjerë. Pyetjet që më paraqiten kërkojnë ekspertizë dhe përvojë që kam ndërtuar gjatë 2 dekadave të fundit.

It'sshtë e vështirë të vlerësosh ose të kujtosh vajin kur ke një tren që lëviz nëpër shina, megjithatë. Treni, qymyri, përcjellësi, shinat ... të gjitha këto janë shpenzime 'të mëdha' dhe zgjidhje 'të mëdha' që mund të maten me saktësi. Të jesh naftëtar nuk është aq e thjeshtë. Unë e di që treni po lëviz shumë më shpejt sesa do të kishte qenë po të mos i kisha vajosur gjurmët - por me të vërtetë nuk ka asnjë mënyrë të sigurt për të matur ndikimin në një shkallë kaq të grimcuar.

Nuk keni një vajosje? Ju mund t'i blini ato burime diku tjetër ose ta bëni vetë hetimin. Thjesht shton kohën, shpenzimet, rrezikun dhe mund të zvogëlojë cilësinë e shërbimit që ju u ofroni klientëve tuaj. Ju duhet të keni një vajosje - çdo organizatë duhet.

Kjo nuk bën tingull i përulur, por në timen i përulur mendimi, besoj se udhëheqësit e mëdhenj shpesh janë vajra. Ata punojnë shumë çdo ditë për të hequr pengesat në mënyrë që ata që i rrethojnë të mund të shtyjnë më shumë, të vrapojnë më shpejt dhe të jenë më të suksesshëm. Ekipet e duan vajin sepse mund t'i përdorin ato për të qenë më të suksesshëm. Pyetja është nëse vaji merr apo jo njohjen e merituar ose kuptohet për vlerën e dhënë.

Çfarë ndodh kur vlera juaj vihet në dyshim?

A ndaloni vajosjen dhe e vendosni trenin në rrezik, si dhe krijoni pakënaqësi me punonjësit e tjerë që mbështeten tek ju? Në vend të kësaj, a ndiqni projekte dhe mundësi më madhështore ku vlera juaj matet dhe kuptohet absolutisht?

Apo ... i përmbaheni asaj që jeni të shkëlqyeshëm? Ju mund të jeni duke nxitur suksesin e kompanisë suaj - por rreziku është që disa nuk do ta njohin atë, dinë ta matin, e vlerësojnë ... dhe shpesh do ta vënë në dyshim atë. Në këtë botë të të dhënave dhe analizave, nëse nuk mund të përgjigjeni se cila është vlera juaj për një organizatë, mund të keni probleme.

A jeni naftëtar? A keni një vaj në punë? Kush e mban kanaçen tuaj

5 Comments

  1. 1

    Doug:
    Qasje shumë interesante me konceptin "Oiler" dhe IMHO, keni të drejtë në shënjestër. Në ditët e mia ekzekutive, unë kam marrë një qasje paksa të ndryshme në këshillimin e menaxherëve të mi për menaxhimin dhe sot në klasat e mia të menaxhimit u them studentëve të mi se puna e menaxherit: "është të sigurojë një mjedis ku punonjësit mund të kenë sukses" Kjo është vetëm një mënyrë tjetër e duke u thënë atyre se ata janë përgjegjës për të qenë vajosës për "kallajxhinjtë" ose punonjësit e tyre dhe jo domosdoshmërisht për trenin ose organizatën.

    Më pëlqen shumë metafora dhe do ta përdor në të ardhmen. Faleminderit per postimin

  2. 3
  3. 4

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.