Godin: Intuitë vs Analizë

MbrapaSeth bën një pyetje të shkëlqyeshme që zakonisht është mjaft pikë diskutimi për menaxherët e produkteve të softuerit. A shkoni me Intuitë apo Analizë?

Pikëpamja ime personale për këtë është se ju jeni një kombinim delikat i të dyjave. Kur mendoj për analizën, mendoj për të dhënat. Mund të jenë të dhëna në lidhje me konkurrencën, përdorimin, reagimet, burimet dhe produktivitetin. Problemi është se analiza varet shumë nga historia, jo nga inovacioni dhe e ardhmja.

Ndërsa punoja në industri të tjera mediatike, unë e pashë analizën si çelësin e të gjitha vendimeve. Kjo ishte rrallë inovative. Drejtuesit e industrisë thjesht kërkuan revistat e industrisë dhe prisnin derisa dikush tjetër të bënte diçka që rezultoi pozitive ?? atëherë ata do të përpiqeshin ta adoptonin atë. Rezultati është një industri që po vdes me inovacion të pakët.

Nga ana tjetër, intuita mund të jetë mjaft mashtruese. Marrja e një vendimi pa analizuar plotësisht të dhënat dhe diskutuar idenë tuaj me ekspertë të tjerë ose klientë mund të jetë një rrezik i madh. Perspektiva e një konsumatori është shumë e ndryshme nga ajo e një ofruesi. Pra - suksesi i një ofruesi në bërjen intuitiv vendimet rëndojnë shumë në aftësinë e tyre për të lexuar tregun. Konsensusi është gjithashtu një qasje e rrezikshme. Për të cituar Dëshpërimi.com:

Disa thekon të padëmshme që punojnë së bashku mund të lëshojnë një ortek shkatërrimi.

Unë mendoj se gjithçka bie në temperamentin tuaj të rrezikut? Sa rrezik jeni ju ose organizata juaj e gatshme të merrni përsipër me intuitën tuaj dhe / ose analizën tuaj. Nëse jeni gjithmonë duke e luajtur atë të sigurt, dikush do t'ju kalojë ju që jeni i gatshëm të ndërmarrë rreziqe. Nëse jeni gjithmonë duke rrezikuar, shanset e dështimit katastrofik janë të afërta.

Në zhvillimin e produkteve, unë besoj se analiza mund të marrë në konsideratë intuitën, për sa kohë që rreziku dhe vlera e tij përcaktohen me saktësi. Rreziku i lartë, me vlerë të lartë është i vlefshëm për t'u shqyrtuar. Rrezik i lartë, vlera e ulët do të çojë në shkatërrimin tuaj. Menaxhimi i rrezikut është çelësi për vendimmarrjen e duhur. Menaxhimi i rrezikut nuk duhet ngatërruar me mosmarrjen e një rreziku, sidoqoftë!

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.