Më pak = Më shumë

Depositphotos 19300633 s

Unë kam qenë duke dashur të ndjekin tim Hapur = Rritja posto për një kohë. Në atë post përshkruhet gjasat e suksesit kur njerëzit përqendrohen në mënyrën se si zgjidhjet e tyre mund të integrohen me zgjidhje të tjera. Ekziston një kthesë e lehtë për këtë, dhe kjo është për kompanitë që të kufizojnë funksionalitetin e zgjidhjeve të tyre në thelbin e mënyrës se si ato përdoren. Shtimi i një numri të madh të produkteve, shërbimeve dhe veçorive mund të jetë i rrezikshëm.

Programuesit e quajnë 'shkarje'.

'Creep' është makthi i çdo zhvilluesi. Ndodh kur një plan i qëndrueshëm zhvillimi nuk mirëmbahet dhe nuk respektohet. Karakteristikat vazhdojnë të zvarriten në derisa projekti të dalë aq larg nga kontrolli sa të mos mbarojë kurrë. Ose më keq, ajo mbaron dhe ka një sasi të pakalueshme të të metave.

Unë do të pohoja se kompanitë, dhe produktet dhe shërbimet e tyre gjithashtu mund të vuajnë nga 'shkarje' Duke mos kufizuar kompaninë tuaj dhe produktet dhe shërbimet e biznesit tuaj kryesor, ju filloni të ndiqni ylberët, duke menduar se ka ndonjë para që duhet të keni këtu ose atje. Sidoqoftë, ju neglizhoni të shihni dëmin që ka në fokusin e biznesit tuaj, fokusin dhe njohuritë e punonjësve tuaj, si dhe sforcimin e shtuar që ajo sjell në prodhim, mbështetje, shpërndarje, etj.

Kurdoherë që vendosni të shikoni produkte, shërbime ose karakteristika të tjera, shikoni nëse ekziston tashmë një kompani që e ofron atë si pjesë e thelbit të biznesit të tyre. A mund ta bësh më mirë se ata? A mundet kompania juaj ta mbështesë atë DHE të vazhdojë të mbështesë ekspertizën në thelbin tuaj? A do të duan punonjësit tuaj ta mbështesin atë?

Në fund, ndjekja e ylberit mund të të thyejë.

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.