Strategjitë modulare të përmbajtjes për CMO-të për të ulur ndotjen dixhitale

Strategjitë modulare të përmbajtjes

Duhet t'ju shokojë, ndoshta edhe t'ju zemërojë, ta mësoni këtë 60-70% e tregtarëve të përmbajtjes krijojnë shkon i papërdorur. Jo vetëm që kjo është tepër e kotë, por do të thotë se ekipet tuaja nuk po publikojnë ose shpërndajnë përmbajtje strategjike, e lëre më ta personalizojnë atë përmbajtje për përvojën e klientit. 

Koncepti i përmbajtje modulare nuk është e re – ai ende ekziston si një model më tepër konceptual sesa një model praktik për shumë organizata. Një arsye është mendësia - ndryshimi organizativ që kërkohet për ta adoptuar atë me të vërtetë - tjetra është teknologjike. 

Përmbajtja modulare nuk është thjesht një taktikë e vetme, nuk është diçka për t'u shtuar në një shabllon të rrjedhës së punës së prodhimit të përmbajtjes ose në metodologjinë e menaxhimit të projektit, në mënyrë që të bazohet thjesht në detyra. Kërkon një përkushtim organizativ për të evoluar mënyrën se si funksionojnë përmbajtja dhe ekipet krijuese sot. 

Përmbajtja modulare, e bërë siç duhet, ka potencialin të transformojë të gjithë ciklin jetësor të përmbajtjes dhe të zvogëlojë ndjeshëm gjurmën tuaj të përmbajtjes së kotë. Ai informon dhe optimizon se si ekipet tuaja: 

  • Strategjizo, ideo dhe planifiko përmbajtjen 
  • Krijoni, grumbulloni, ripërdorni dhe integroni përmbajtje 
  • Arkitekt, model dhe kurator përmbajtje 
  • Gjurmoni dhe jepni njohuri për përmbajtjen dhe fushatat 

Nëse kjo tingëllon e frikshme, merrni parasysh përfitimet. 

Forrester raporton se përdorimi i ripërdorimit të përmbajtjes përmes komponentëve modularë i lejon bizneset të mbledhin përvoja dixhitale të personalizuara ose të lokalizuara shumë më shpejt sesa modeli tradicional, linear i prodhimit dhe menaxhimit të përmbajtjes. Ditët e përvojave të përmbajtjes një dhe të kryer kanë mbaruar, ose të paktën duhet të jenë. Përmbajtja modulare ndihmon në lehtësimin e bisedës së vazhdueshme dhe të vazhdueshme përmes angazhimit të përmbajtjes me audiencën tuaj duke u mundësuar ekipeve të punojnë me blloqe individuale të përmbajtjes dhe grupeve të përmbajtjes për të përzier dhe ripërzier përvojat rajonale ose specifike të kanalit në një pjesë të kohës që do të merrte tradicionalisht . 

Për më tepër, është se përmbajtja më pas pushon së qeni mundësuesi dhe përshpejtuesi i shitjeve që supozohet të jetë. Duke cituar përsëri Forrester

70% e përfaqësuesve të shitjeve shpenzojnë nga një deri në 14 orë çdo javë duke personalizuar përmbajtjen për blerësit e tyre… [ndërsa] 77% e tregtarëve B2B raportojnë gjithashtu sfida të rëndësishme që nxisin konsumin e duhur të përmbajtjes me audiencat e jashtme.

Forrester

Askush nuk është i lumtur. Sa për anën e sipërme:

Nëse një ndërmarrje e madhe shpenzon rreth 10% të të ardhurave për marketing, kostot e përmbajtjes janë 20% deri në 40% të marketingut, dhe ripërdorimi ndikon vetëm në 10% të përmbajtjes në vit, tashmë ka një kursim shumëmilionësh. 

Për CMO-të, shqetësimet më të mëdha të përmbajtjes janë:

  • Shpejtësia në treg – si mund të përfitojmë nga mundësitë e tregut, të përshtatemi me atë që po ndodh tani, por edhe të fokusohemi kur ndodhin ngjarje të paparashikuara. 
  • Zbutur rrezikun – a e ka krijuesi gati të gjithë përmbajtjen e miratuar paraprakisht që i nevojitet për të shkuar për të zvogëluar rishikimet dhe miratimet dhe për të marrë në treg në kohë përmbajtjen e përputhshme me markën? Sa është kostoja e një reputacioni të keq të markës? Duhet vetëm një përvojë për të ndryshuar mendjen e miliona njerëzve (pëllumb). 
  • Reduktoni mbetjet – Jeni një ndotës dixhital? Si duket profili juaj i mbetjeve për sa i përket përmbajtjes së papërdorur? A po ndiqni ende një model të gjatë dhe linear të ciklit jetësor të përmbajtjes? 
  • Personalizimi i shkallëzuar – A janë sistemet tona të ndërtuara me qëllim për të mbështetur grumbullimin jo-linear të përvojave personale të kontekstualizuara nëpër kanale bazuar në preferencat, historinë e blerjeve, rajonin ose gjuhën? A jeni në gjendje të ndërtoni në mënyrë strategjike përmbajtje për t'u përdorur në momentin e veçantë të nevojës – momentin e krijuar për ju – por gjithashtu të siguroni përputhshmëri, markë dhe kontroll dhe sigurim të cilësisë përgjatë ciklit jetësor të përmbajtjes pa një proces rraskapitës dhe që kërkon kohë?
  • Besimi në pirgun tuaj martech – A keni partnerë të fortë të teknologjisë dhe kampionë biznesi? Dhe, po aq e rëndësishme, a janë të lidhura të dhënat tuaja midis grupeve të veglave tuaja? A keni kryer ushtrime për të ekspozuar detajet e pista dhe keni krijuar hapësirë ​​për menaxhimin e kompleksitetit dhe ndryshimet organizative të nevojshme për të harmonizuar teknologjinë tuaj të marketingut me biznesin? 

Mbi të gjitha këto, Shefi i Marketingut (CMO) detyra është të lëvizni markën tuaj nga mesatare në gjeniale. Nëse ia dilni apo jo, mënyra se si e bëni këtë, është një reflektim i drejtpërdrejtë mbi vetë CMO-në – sesi ata kanë menaxhuar kapitalin politik, vendin e tyre në c-suite, aftësinë e tyre për të shkurtuar ose eliminuar projektet dhe mesazhet e dështuara, dhe sigurisht mbeturinat, dhe se si e gjithë kjo monitorohet dhe hartohet për suksesin e ekipit dhe biznesit.  

Shkathtësia, dukshmëria dhe transparenca e kërkuar në këtë ndryshim mendor shkojnë përtej prodhimit të përmbajtjes dhe përvojës dixhitale. Ky model drejton strategji të qëllimshme, të qëllimshme të marketingut të përmbajtjes dhe përmbajtje me cilësi më të lartë duke përdorur më pak burime, me të gjithë komponentët e ndërtuar për të mbështetur çdo përvojë, mikro-përmbajtjen tuaj ose blloqe të modularizuara, duke u bërë shumëfishues të forcës për të përdorur përmbajtjen tuaj më të mirë në mënyrë eksponenciale në audiencën tuaj.

Duke shfrytëzuar përmbajtjen modulare si një katalizator për ndryshim, për një mënyrë të re pune, ju po krijoni atë që më parë ishte e pamundur të arrinin për markat e mëdha. Dhe shkon përtej shkallëzueshmërisë së pastër - ju po ndihmoni gjithashtu ekipet tuaja të jenë më të përqendruara në të ardhmen, po rritni kreativitetet tuaja për të reduktuar djegien dhe zvarritjen organizative. Ju po mbani një qëndrim për të vënë theksin në përmbajtjen që është po aq e rëndësishme sa produktet dhe shërbimet që shitni, dhe së fundi, po rrënjosni një angazhim për të frenuar humbjet dhe për të siguruar mesazhin tuaj, vizionin tuaj dhe identitetin tuaj të markës, mos' Të përfshihen nga zhurma e ndotjes dixhitale.