Kërko Marketing

Menaxhimi i Produktit: Heshtja është Suksesi që shpesh shkon pa u shpërblyer

HeshtjeTë jesh menaxher i produkteve për një Inc 500 MSA Kompania ka qenë edhe përmbushëse dhe tepër sfiduese.

Unë u pyeta një herë nëse kishte ndonjë pozicion tjetër në kompani që do të doja të kisha… sinqerisht, nuk ka pozitë më të mirë se Menaxheri i Produktit. Unë dyshoj se menaxherët e produkteve në kompani të tjera të softuerit pajtohen. Nëse po mendoni se çfarë bën një menaxher i produkteve, përshkrimet e punës ndryshojnë shumë nga një kompani në kompani.

Në disa biznese, një menaxher produkti fjalë për fjalë drejton dhe zotëron produktin e tij / saj dhe është i përgjegjshëm për suksesin ose dështimin e atij produkti. Në punën time, një Menaxher i Produkteve udhëzon, jep përparësi dhe ndihmon në hartimin e veçorive dhe rregullimeve në fushën e aplikacionit që ai / ajo është përgjegjës.

Heshtja është e Artë

Suksesi nuk mund të matet gjithmonë drejtpërdrejt në dollarë dhe cent. Shpesh matet në heshtje. Dollarë dhe cent do t'ju tregojnë se sa konkurruese janë tiparet tuaja në industri, por heshtja është masa e brendshme e suksesit:

  • Heshtja nga Ekipet e Zhvillimit që lexojnë Kërkesat dhe Rastet e Përdorimit tuaj dhe janë në gjendje t'i kuptojnë dhe zbatojnë ato.
  • Heshtja nga Ekipet e marketingut që njohin vlerën e produktit tuaj dhe mund ta ilustrojnë atë në material.
  • Heshtja nga Skuadrat e Shitjeve që janë të zënë me shitjen te perspektivat që kanë nevojë për veçoritë tuaja.
  • Heshtja nga Ekipet e Zbatimit të cilët duhet të shpjegojnë tiparet tuaja dhe t'i zbatojnë ato me klientë të rinj.
  • Heshtja nga Ekipet e Shërbimit të Klientit të cilët duhet t'u përgjigjen telefonatave dhe të shpjegojnë problemet ose sfidat që lidhen me veçoritë tuaja.
  • Heshtja nga Ekipet e Operacionit të Produkteve të cilët duhet të merren me kërkesat që tiparet tuaja vendosin në serverat dhe gjerësinë e bandës.
  • Heshtja nga Ekipet e Lidershipit të cilët nuk ndërpriten nga klientët kryesorë që ankohen për vendimet tuaja.

Heshtja shpesh shkon pa u shpërblyer

Problemi me heshtjen, natyrisht, është se askush nuk e vëren atë. Heshtja nuk mund të matet. Heshtja shpesh nuk ju merr bonuse apo ngritje në detyrë. Kam kaluar nëpër shumë lëshime të mëdha tani dhe jam bekuar me heshtje. Secila prej veçorive që kam punuar me Ekipet e Zhvillimit për të hartuar dhe zbatuar kanë rezultuar në shitje shtesë dhe pa rritje të çështjeve të shërbimit ndaj klientit.

Unë kurrë nuk jam njohur për këtë ... por jam në rregull me këtë! Unë jam më i sigurt në aftësitë e mia sesa kam qenë ndonjëherë. Nëse fundi i bishtit është heshtja, unë mund t'ju siguroj se ka shumë më shumë zhurmë në pjesën e përparme. Të jesh menaxher i suksesshëm i produkteve kërkon pasion dhe kërkesa të jashtëzakonshme në fazat e planifikimit të lëshimeve dhe hartave të rrugës. Si menaxher i produkteve, ju shpesh e shihni veten në kundërshtim me menaxherët e tjerë të produkteve, udhëheqësit, zhvilluesit dhe madje edhe me klientët.

Nëse nuk qëndroni pranë analizave dhe vendimeve tuaja, ju mund të rrezikoni klientët tuaj, perspektivat tuaja dhe të ardhmen e kompanisë dhe produkteve tuaja. Nëse thjesht u thoni po kërkesave të udhëheqjes ose kërkesave të zhvilluesve, mund të shkatërroni përvojën e përdoruesit të klientëve tuaj. Shpesh ju mund ta gjeni veten edhe në kundërshtim me shefin dhe kolegët tuaj.

Menaxhimi i Produktit nuk është një punë për të gjithë!

Ky është një presion i madh dhe kërkon nga njerëzit që mund të punojnë përmes këtij presioni dhe të marrin vendime të vështira. Nuk është e lehtë të shikosh njerëzit në fytyrë dhe t’u thuash atyre se po lëvizni në një drejtim tjetër dhe pse. Kërkon udhëheqës të fortë që do t'ju mbështesin dhe do t'ju kërkojnë llogari për suksesin ose dështimet e produktit tuaj. Udhëheqësit që vendosin besimin te ju për të marrë vendimet e duhura.

Kërkon gjithashtu një vlerësim për heshtjen.

Douglas Karr

Douglas Karr është CMO i OpenINSIGHTS dhe themeluesi i Martech Zone. Douglas ka ndihmuar dhjetëra startup të suksesshëm të MarTech, ka ndihmuar në analizën e duhur prej mbi 5 miliardë dollarësh në blerjet dhe investimet e Martech dhe vazhdon të ndihmojë kompanitë në zbatimin dhe automatizimin e strategjive të tyre të shitjeve dhe marketingut. Douglas është një ekspert dhe folës i transformimit dixhital dhe i njohur ndërkombëtarisht në MarTech. Douglas është gjithashtu një autor i botuar i një udhëzuesi Dummie dhe një libri për udhëheqjen e biznesit.

Artikuj Të Ngjashëm

Kthehu në krye të faqes
afër

Blloku i reklamave u zbulua

Martech Zone është në gjendje t'ju ofrojë këtë përmbajtje pa kosto, sepse ne fitojmë para nga faqja jonë përmes të ardhurave nga reklamat, lidhjeve të filialeve dhe sponsorizimeve. Do të vlerësonim nëse do të hiqnit bllokuesin tuaj të reklamave ndërsa shikoni faqen tonë.