A është organizata juaj e gatshme të shfrytëzojë të dhënat e mëdha?

Të dhënat Big

Të dhënat Big është më shumë aspiratë sesa realitet për shumicën e organizatave të marketingut. Konsensusi i gjerë për vlerën strategjike të Big Data i jep rrugë një morie çështjesh teknike të domosdoshme për të strukturuar një ekosistem të të dhënave dhe për të sjellë në jetë njohuri të qarta të drejtuara nga të dhënat në komunikimet e personalizuara.

Ju mund të vlerësoni gatishmërinë e një organizate për të përdorur Big Data duke analizuar aftësitë e një organizate në shtatë fusha kryesore:

  1. Vizioni Strategjik është pranimi i Big Data si një kontribues kritik në përmbushjen e objektivave të biznesit. Të kuptuarit e angazhimit dhe blerjes së C-Suite është hapi i parë, i ndjekur nga një alokim i kohës, fokusit, përparësisë, burimeve dhe energjisë. Easyshtë e lehtë të flasësh bisedën. Shikoni për shkëputjen e shpeshtë midis drejtuesve të lartë që bëjnë zgjedhje strategjike dhe shkencëtarëve të të dhënave të nivelit të punës, analistëve të të dhënave dhe tregtarëve me qendër në të dhëna që në të vërtetë bëjnë punën. Shumë shpesh vendimet merren pa kontribute të mjaftueshme të nivelit të punës. Shpesh, pamja nga lart dhe pamja nga mesi janë rrënjësisht të ndryshme.
  2. Ekosistemi i të dhënave mund të jetë një pengesë ose një mundësues. Shumë kompani janë bllokuar nga sistemet e trashëgimisë dhe investimet e fundosura. Jo çdo kompani ka një vizion të qartë në të ardhmen, të hartuar në hidraulikën ekzistuese. Shpesh ka fërkime midis administratorëve teknikë të peizazhit të IT dhe përdoruesve të biznesit që rritin buxhetet e lidhura. Në shumë raste, vizioni përpara është një koleksion i zgjidhjeve. Shtimit të konfuzionit janë 3500+ kompani që ofrojnë të gjitha mënyrat e zgjidhjeve teknologjike duke bërë pretendime të ngjashme, duke përdorur gjuhë të ngjashme dhe duke ofruar marrëveshje të ngjashme.
  3. Qeverisja e të dhënave i referohet të kuptuarit të burimeve të të dhënave, duke pasur një plan për gëlltitje, normalizim, siguri dhe prioritizim. Kjo kërkon një kombinim të masave të shkathëta të sigurisë, një regjim të përcaktuar qartë të lejimit dhe rrugëve për qasje dhe kontroll. Rregullat e qeverisjes ekuilibrojnë privatësinë dhe pajtueshmërinë me përdorimin fleksibël dhe ri-përdorimin e të dhënave. Shumë shpesh këto çështje ngatërrohen ose bashkohen nga rrethanat në vend që të pasqyrojnë politika dhe protokolle të hartuara mirë.
  4. Analizat e Aplikuara është një tregues se sa mirë është vendosur një organizatë analitikë burimet dhe është në gjendje të sjellë inteligjencën artificiale dhe të mësuarit makinë. Pyetjet kritike janë: a ka mjaftueshëm një organizatë analitikë burimet dhe si po vendosen ato? Janë analitikë të ngulitura në marketing dhe rrjedha strategjike të punës, apo përgjuar mbi një bazë ad hoc? Janë analitikë drejtimi i vendimeve kryesore të biznesit dhe efikasiteti i drejtimit në blerjen, mbajtjen, uljen e kostos dhe besnikërinë?
  5. Infrastruktura e teknologjisë vlerëson softuerin dhe strukturat e të dhënave të përdorura për të gëlltitur, përpunuar, pastruar, siguruar dhe azhurnuar përrenjtë e të dhënave që rrjedhin në shumicën e kompanive. Treguesit kryesorë janë niveli i automatizimit dhe aftësive për të normalizuar grupet e të dhënave, për të zgjidhur identitete individuale, për të krijuar segmente kuptimplota dhe për të marrë dhe zbatuar vazhdimisht të dhëna të reja në kohë reale. Tregues të tjerë pozitivë janë aleancat me ESP-të, automatizimin e marketingut dhe furnizuesit e informatikës në re.
  6. Përdorni Zhvillimin e Rastit mat aftësinë e një firme për të përdorur në të vërtetë të dhënat që mbledhin dhe përpunojnë. A mund të identifikojnë ata klientët "më të mirë"; parashikojnë ofertat më të mira të radhës ose ushqejnë besnikët e mundshëm? A kanë ata mekanizma të industrializuar për të krijuar mesazhe të personalizuara, për të ndërmarrë mikro-segmentim, për t'iu përgjigjur sjelljeve në celular ose media sociale ose për të krijuar fushata të shumta me përmbajtje të shpërndara në shumë kanale?
  7. Përqafimi i Burrave të Matematikës është një tregues i kulturës së korporatave; një matje e oreksit të mirëfilltë të një organizate për të eksploruar, përvetësuar dhe përvetësuar qasje të reja dhe teknologji të reja. Të gjithë hapin retorikën e transformimit dixhital dhe të të dhënave. Por shumë kanë frikë nga Armët e Armëve të Çrregullimit të Matematikës. Shumë më pak kompani investojnë kohë, burime dhe para të gatshme për ta bërë qendërzimin e të dhënave një pasuri themelore të korporatave. Përgatitja për gatishmërinë e Big Data mund të jetë e gjatë, e kushtueshme dhe zhgënjyese. Gjithmonë kërkon ndryshime të rëndësishme në qëndrimet, rrjedhat e punës dhe teknologjinë. Ky tregues mat angazhimin e vërtetë të një organizate për qëllimet e përdorimit të të dhënave në të ardhmen.

Realizimi i përfitimeve të Big Data është një ushtrim në menaxhimin e ndryshimit. Këto shtatë kritere na mundësojnë të kemi një pamje me sy të qartë se ku bie në një spektër transformimi një organizatë e caktuar. Të kuptuarit se ku jeni kundrejt vendit ku dëshironi të jeni mund të jetë një ushtrim i dobishëm nëse esëll.

 

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.