Burimet kundrejt shkathtësisë

burime

Kam ndodhur nëpër një video të Tony Robbins at TED kjo ishte goxha frymëzuese. Njëra nga linjat e tij ra me të vërtetë me mua personalisht:

Burimet kundrejt shkathtësisë

Një nga punët më të kënaqshme që kam pasur ndonjëherë ishte të isha një Konsulent për Integrim Synimi i saktë. Në atë kohë, ExactTarget kishte një ndërfaqe programimi mjaft të kufizuar të programimit (API) por klientela jonë po rritej në sofistikim dhe automatizim. Çdo ditë ishte një takim me një klient i cili kishte një problem shumë kompleks dhe puna ime ishte të zgjidhja problemin duke përdorur API-në tonë të thjeshtë.

Pjesa më e madhe e suksesit tim në atë kohë ishte se unë gjithmonë gjeti një mënyrë për të përmbushur qëllimin përfundimtar. Nëse API nuk mbështeti një metodë specifike, unë do të përdorja kombinime të të dhënave dhe thirrjeve për ta kapërcyer atë. Ndonjëherë zgjidhjet ishin mjaft të zgjuara (dhe kërkonin një besim të trurit për t'u zgjidhur). Ne kemi përdorur për të përzënë disa nga prodhimet e stafit të prodhimit, sepse zgjidhjet tona do të bëjë miliona API thirrjet për të përmbushur detyrën.

Çelësi i suksesit tim të vazhdueshëm është se unë rrallë them 'jo', nëse ndonjëherë. Ndonjëherë ju duhet të modifikoni rrugën për të arritur në destinacion. Një rrugë është një burim. Nëse nuk ekziston, duhet të jesh i shkathët dhe të ndërtosh tuajën!

Duke mos pasur burime është një justifikim për të mos kryer gjërat. shkathtësi është aftësia për të gjetur një mjet për të bërë diçka, pavarësisht nga burimet!

Këtu është prezantimi i plotë i Tony Robbins në TED. Paralajmërim: Ai përdor disa shpjegues shumë të gjallë.

Në sajë të Angela Maiers për të gjetur!

5 Comments

  1. 1

    Doug:

    Pasi lexova këtë postim dhe dëgjova kasetën e Robbins, unë pashë rezolutat e mia të viteve të reja, i grisa dhe shkrova vetëm një rezolutë të re: "Thjesht bëje të mbaruar". Vini re që nuk thashë: "Thjesht bëje".

    Kur isha ekzekutiv i shitjeve dhe punësoja menaxherë të shitjeve, unë gjithmonë u thoja atyre se puna e tyre ishte ta shisnin jo ta shisnin. Dallimi është përdorimi i të gjitha burimeve të disponueshme për të mbyllur shitjen dhe nëse burimet nuk janë të pranishme për t'i krijuar ato ose për t'u bërë të shkathët siç pohoni.

    Ky është një post i shkëlqyeshëm për të filluar vitin.

    Falemnderit.

    • 2

      Cila është mënyra më e mirë që ekipi juaj të kuptojë dhe t'i përgjigjet këtij stimuli?

      Çfarë mund të bëj për ta mësuar këtë në mënyrë efektive?

      • 3

        Fillon me udhëheqjen, Derek. Udhëheqësit e mëdhenj shkelin justifikimet. Okshtë në rregull të thuash 'jo', por nuk duhet të jetë kurrë në rregull të thuash 'nuk mundemi sepse…'. Nëse një biznes e di se duhet të jetë duke bërë diçka, ata duhet të jenë të shkathët për të kuptuar se si.

  2. 4
  3. 5

    Thjesht bëjeni siç thotë SMB. Një nga gjërat më të vështira që kam kapërcyer në jetë ishte të kuptoja që herën e parë që bëj diçka nuk do të jetë perfekte, por që çdo përpjekje që bëj për të bërë diçka sa më afër përsosmërisë.

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.