Ju vazhdoni ta përdorni atë fjalë "Krijuese" Cre

ju vazhdoni ta përdorni atë fjalë

Robert Half Technology Grupi Kreativ publikoi një studim dhe infografik, Disonancë e marketingut dixhital, ku 4 në 10 CIO thonë se kompanisë së tyre i mungon mbështetja e nevojshme për projektet e marketingut dixhital.

Ndërsa nuk dyshoj se është e saktë, studimi pastaj ndan disa nga të dhënat në dy kova, Drejtuesit e IT-së drejtuesit krijues. Nuk jam i sigurt që besoj se ekziston një lloj korrelacioni midis të qenit person IT ose të qenit person krijues. Duke punuar në këtë industri për 25 vjet, unë kam takuar disa udhëheqës të pabesueshëm të drejtuar nga procesi, të ndërgjegjshëm për sigurinë, me butona të lartë, të cilët ishin jashtëzakonisht krijues.

Ju vazhdoni ta përdorni atë fjalë, nuk mendoj se do të thotë ajo që mendoni se do të thotë.

Inigo Montoya nga Nusja Princesha

Njerëzit ndonjëherë më paguajnë komplimentin e të qenit krijues. Në të vërtetë nuk besoj se jam. Unë njoh shumë krijues dhe ata më hedhin në erë me aftësinë e tyre për të menduar për zgjidhje krijuese për çështje të vështira. Kjo nuk do të thotë se nuk jam i suksesshëm, sidoqoftë. Sidoqoftë, mënyra ime për të gjetur një zgjidhje nuk është e mundur kreativiteti, është përmes këmbëngulje. Unë kam krijuar një reputacion në gjetjen se si t'i bëj gjërat të funksionojnë me çdo kompani me të cilën kam punuar.

Ka shumë analogji si kjo në histori. Shumë njerëz të suksesshëm do t'ju tregojnë se nuk ishte aftësia e tyre për të gjetur një zgjidhje të shkëlqyeshme, ishte se ata logjikisht zgjidhën probleme dhe punuan nëpër skenarë pa pushim derisa të dilnin me një zgjidhje. Shumë herë, ato zgjidhje vijnë përmes të pasurit të një rrjeti të fuqishëm dhe të ditur. Kur takohemi me një grup, është gjithmonë e mahnitshme se si jemi në gjendje të arrijmë krijues Zgjidhjet. A ishim krijues? Apo ishte thjesht një kombinim i burimeve që siguruan përbërësit e duhur për të dalë një zgjidhje krijuese? Unë mendoj se është e fundit.

Fatmirësisht, këmbëngulja është një zëvendësim i shkëlqyeshëm i talenteve.

Steve Martin, Lindur në këmbë: Jeta e një komike

Shumë vite më parë, më thanë se ekzistojnë tre lloje të punonjësve, ngritës, shtytës dhe tërheqës. Disa kompani besojnë se është e domosdoshme që ata të kenë të gjithë ngritës - mendimtarë kreativë që ofrojnë vazhdimisht zgjidhje ose ide të reja. Këta njerëz mund të jenë tepër krijues. Sidoqoftë, nëse jeni gjithmonë duke ardhur me ide të reja, ju nuk keni burimet e nevojshme për të vendosur zgjidhjet dhe proceset që duhet të verifikohen plotësisht dhe të futen në prodhim.

Po aq e rëndësishme është të kesh drejtues që tërheqin ekipin drejt qëllimeve dhe të kesh shtytës që po vozisin atje. Pra, a keni vërtet nevojë për drejtues kreativë? Apo keni nevojë për një kombinim të drejtuesve që do të heqin, tërheqin dhe shtyjnë projekte përpara në mënyrë që kompania të realizojë vizionin e saj? Qëndrueshmëria sinqerisht merr votën time mbi krijimtarinë çdo ditë.

Krijimtaria e marketingut dixhital

Çfarë mendoni ju?

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohet komenti juaj.